下载后可任意编辑钻进队维稳工作总结维护稳定工作总结 为了推动 40696 钻井队快速进展，切实维护钻井队大局稳定和员工稳定，继续巩固钻井队稳定工作成果，特地进行维护稳定工作总结。 1、重要意义 由于用工性质的不同，在钻井队职责范围内面临着“合同化员工、市场化员工、劳务工”三个群体，各群体对思想倾向、对利益的态度能不能很好的达成一致是维护钻井队稳定的重中之重。维护职工的切身利益与维护团结稳定的局面是一致的。只有井队稳定，制造更多的财宝，才能让职工得到更多的实惠。同时，职工的利益得到保障才能更好的促进井队和谐稳定的向前进展。 近年来，队党委仔细根据公司党委的指示和要求，扎扎实实地做好维护稳定工作。制定了“岗位重塑、流程再造、建章立制、法律规范管理”的工作目标。坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关怀帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，使井队维护稳定工作见到了十分明显的成效，构建了维护稳定工作的长效机制。实践证明，做好维护稳定工作，为井队的进展优化了环境，提供了动力，营造了和谐氛围，有力地推动了井队物质文明、政治文明和精神文明的协调进展。 2、总体目标 维护稳定工作，井队要实现“五有”目标――即稳定工作制度建设要有新进展，综治“三防”（人防、物防、技防）建设要有新加强，解决员工反映问题力度要有新突破，信息沟通渠道要有新加强，井队内部环境要有新改善。 信访工作，井队要实现“三无”目标――无去总公司**、无越级到分公司集体**、无信访积案。 3、主要任务 （一）、领导重视、健全机构 领导重视是搞好工作的源动力，其重视程度如何，直接关系到工作的成效。井队领导班子高度重视社会治安综合治理、维稳等工作，牢固树立“进展是硬道理，稳定是硬任务”的观念，仔细履行“保井队平安”的政治责任，抓住重1下载后可任意编辑点，统一思想，达成共识，凝聚合力。形成以队长为核心，副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干的领导机构。在管理模式中，形成了主要领导亲自抓，骨干人员具体抓，班组工作人员配合抓的工作格局，层层签订了责任书，确保“一级抓一级，层层抓落实”的管理模式正常进行，完善了工作管理网络，提升了工作效能。 健全制度、机构，形**全管理的长效机制。一方面完善综治分析和情况通报制度。定期召集全队员工开会，通报各项工作进展情况，讨论分析综治稳定工作形势及困难问题，部署相关工作。搞好安全检查...
