下载后可任意编辑高校景观绿化养护精细化管理 摘要: 近些年来，随着高校招生数量的不断增加，校园规模不断扩大，广阔师生对校园景观绿化环境提出了更高的要求，使得高校景观绿化工作面临着新的挑战。同时，随着高校后勤改革的不断深化，当前高校景观绿化秉持的宗旨在传统“三服务两育人”的基础上，又融入了“环境育人”的新概念。因此，当前高校景观绿化养护的主要职责就是对绿化养护计划与绿化设计的落实提供正确指导，并实行精细化管理以提高校园景观绿化的整体效果。基于此，本文笔者结合多年相关工作经验，对高校景观绿化养护的精细化管理进行着重分析，望借此为实际工作提供参考的依据。 关键词 :高校;景观绿化养护;精细化管理 随着高校办学规模的不断扩大，校园景观绿化养护的精细化管理问题逐渐引起高校高度的重视，因此，讨论高校景观绿化养护的精细化管理具有重要的现实意义。为了进一步改善校园环境，提高校园在社会中的知名度，当前阶段各大高校景观绿化养护工作共同追求的目标是实现经济效益、社会效益以及生态效益的综合提升，不难看出，实施精细化管理至关重要。过去校园景观绿化养护管理工作一般由学校后勤部门负责。随着高校后勤社会化改革的推动，近些年来，此类工作基本全部外包给物业公司或专门的绿化工程公司养护管理。因此，在落实绿化管理工作的过程中难免会出现各种问题，从而使目前高校景观绿化养护工作与广阔师生对校园环境的要求还有一定的距离。 1 历年来高校景观绿化养护管理模式分析 1)全经费管理模式:高校景观绿化养护管理的全部费用都由学校负责，包括农药化肥、作业工具、园林机械、工资奖金等。在这种管理模式之下，新建绿地工程费用一般从基建设施建设费中支取，而日常养护的费用则从绿化维持费中支取，推行实报实销的费用管理方案。2)半承包管理模式:学校承担部分绿化维持经费，剩余部分则由绿化管理部门负责。在这种管理模式下，绿化管理部1下载后可任意编辑门不仅需要合理使用校拨经费，而且需要借助对外承接绿化工程以及对外出售自产自育苗木等方式实现增产增收，以改善校园景观绿化养护经费严重不足的状况。3)全承包管理模式:由于高校后勤社会化改革的不断深化，目前很多高校的校园景观绿化养护通过招投标方式全部承包给物业公司或专业的绿化养护管理公司(即外包公司，下同)负责日常的校园景观绿化养护管理。通过对各个高校的绿化养护管理的调查讨论发现，以上三种模式其实正是高校后勤改革进展的...
