关于吉利收购沃尔沃发展战略分析

关于吉利收购 沃尔沃发展战略分析 专业：人力资源管理 课程：战略管理学 East China Jiaotong Univ ersity - 1 - 目 录 一、吉利和沃尔沃的背景 ---------------------------第2 页 二、吉利成功收购沃尔沃历程 ----------------------第4 页 三、吉利收购沃尔沃发展战略分析 ------------第5 页 （一）“SWOT”分析 ----------------------第5 页 1 、优势 -------------------------------------------第5 页 2 、劣势 ---------------------------------------第5 页 3 、机会 ---------------------------------------第6 页 4 、威胁 ---------------------------------------第7 页 （二）利用战略管理知识的综合性分析 -----第8 页 1、我们用波特五种竞争力模型来看吉利收购沃尔沃后 “营销”上可能面临的问题。 -----------------第8 页 2、PEST 分析看影响吉利的沃尔沃发展的政治、经济、社会和技术因素。 ----------------------------------第9 页 3、用客户分析，看吉利的市场情况。-----------第1 0 页 - 2 - 一、吉利和沃尔沃的背景。 （一）吉利集团 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140 亿元。连续六年进入中国企业500 强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50 年发展速度最快、成长最好”的企业 。 集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30 万辆整车、30 万台发动机、变速器的生产能力。 集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列 30 多个品种整车产品；拥有1.0L-1.8L 八大系列发动机及八大系列手动与自动变速器。上述产品全部通过国家的3C 认证，并达到欧Ⅲ排放标准，部分产品达到欧Ⅳ标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 集团已在国内建立了完善的营销网络，拥有近 500 个 4S 店和近 600 家服务站；投资近千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供 24 小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP 管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。吉利汽车累计社会保有量已经超过120 ...