关于房地产项目考核与奖金分配方案 一、 现状分析 XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。 二、 解决思路 （一） 对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩； （二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。 三、 组织结构 成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁\总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。设立地产项目管理委员会对项目实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。地产总公司人力资源部负责项目考核的具体执行管理工作。 四、 考核类型 （一） 对项目的考核 1. 节点考核 项目节点考核，可按项目开发和销售的过程，分阶段进行，分别在项目开工、项目销售开盘、项目竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；对于项目结算考核，是在项目销售完 成 95%以上 ，按照 项目竣工结算完 成一个月 后 和业主 入住 一年后 ，分两 次 对项目的整 体经济 收 益 和项目管理状况 进行的综合评 价 。具体考核方 法 是依 据 项目考核目标 责任 书 各项指 标 的完 成情 况 进行计 算，采 取 加 权累 计 算总分的方 法 。 项目节点考核目标责任书 项目公司名称 项目经理 节点名称 关键业绩指标 考核内容 权重 KPI 名称 权重 目标要求 质量管理 30% 现场管理 15% 项目实体质量检查 10% 验收合格率 5% 进度管理 20% 计划管理 10% 计划完成率 20% 成本管理 15% 目标成本实现率 15% 安全文明管理 15% 安全文明管理 15% 内部管理 10% 团队建设 5% 专业能力 3% 内部协作沟通 2% 项目经理签字 年 月 日 项目管理委员会签字 年 月 日 A. 项目节点考核结果 = 质量管理×30% + 进度管理×30% + 成本管理×15% + 安全文明管理×15% + 内部管理×10%； B. 项目结算考核结果 = 项目开工考核×15% + 项目开盘考核×20% + 项目销售过 80%考核×15% + 项目竣工考核×50%；）+附加（减）分。 注：1、附加（减）分是经项目管理...
