1 关 键 岗 位 “备 岗 ”人 才 培 养 与考核方案 一 、 目 的 为 确 保 关 键 岗 位 “备 岗 ”人 才 在 岗 锻 炼 、 项 目 锻 炼 、 导 师辅 导 、 培 训 等 培 养 工 作 的 实 效 性 ， 制 定 本 培 养 与 考 核 方 案 。 二 、 适 用 范 围 （ 一 ） 各 部 门 关 键 岗 位 “备 岗 ”人 才 培 养 。 （ 二 ） 各 部 门 关 键 岗 位 “后 备 ”人 才 可 参 照 此 方 案 。 三 、 考 核 方 式 （ 一 ） 年 度 考 核 ： 不 同 领 域 关 键 岗 位 “备 岗 ”人 才 ， 由 人力 资 源 部 组 织 工 作 述 职 ， 给 予 “备 岗 ”人 员 自 我 展 示 的 机 会 ，并 将 述 职 评 估 作 为 “备 岗 ”人 才 培 养 效 果 验 证 。 （ 二 ） 季 度 考 核 ： 每 季 度 针 对 “备 岗 ”人 才 培 养 情 况 ， 进行 评 价 分 析 ， 并 将 评 价 情 况 报 分 管 领 域 副 总 裁 ， 相 关 材 料由 人 力 资 源 部 备 案 。 四 、 考 核 项 目 （ 一 ） “关 键 岗 位 ”在 岗 率。 （ 二 ） “备 岗 ”人 才 在 岗 率。 （ 三 ） “备 岗 ”人 才 年 度 /季 度 培 养 计划拟定 。 （ 四 ） “备 岗 ”人 才 培 养 期间专项 工 作 完成。 （ 五） “备 岗 ”人 才 培 养 期间相 关 记录提交。 （ 六） 导 师 辅 导 与 反馈。 （ 七） “备 岗 ”人 才 季 度 绩效 考 核 。 2 （ 八 ） “备岗”人才年度工作总结述职。 （ 九） “备岗”人才年度 360 度评价。 五、具体考核方式与标准 （ 一） 公司级考核要求 1、“关键岗位”在岗率 100%。如出现关键岗位人才异动，从岗位空缺之日起 1 个月内需保障继任者及时到岗。 2、“备岗”人才在岗率 80%。如出现备岗人才异动，从岗位空缺之日起 2 个月内需保障继任者及时到岗。 3、各部门年度“备岗”人才符合性达到 50%。 （ 二） 季度考核 每季度抽查部门“备岗”人才培养实施完成情况，对培养对象日常工作表现情况、工作能力等提供综合评估意见。 1 、季度考核维度 （ 1） 培养期间专项工作完成 部门“备岗”人才，在培养期间，所制定的各项培...
