下载后可任意编辑中钢外包管理外包制度1下载后可任意编辑中钢外包管理--外包制度1.中钢公司外包制度之现况: 中钢公司成立于 1971 年,到当前为止,除 1977 年建厂外,分别于 1982,1988,两年完成第二.三阶段的扩厂,规模逐渐扩大.外包制度正式引进是在 1979 年,在未引进外包制度前,由公司员工一起监督工作安全,进度和品质.引进外包制度后,工安监督及管理等外包作业,以论件计酬的方式,改由包商负责.由中钢公司适时地过滤厂商及契约内容.在这制度里面,设有所谓的外包审议会,审查外包制度中,如底价制定,契约内容,议比价规格及现场管理监督,来不断改进外包工作的绩效,到当前为止,外包厂商已经达到上百家的规模.在这二十多年来,中钢公司将每日四分之一的工作量与三千余人管理而且配合现场同步同水准生产,借着优良的品质来求得高产能,以至营运年年都能维持盈余,而在今日公共工程弊案层出不穷,中钢公司能平稳顺利的运作更显不易.2.新外包制度的特点:另外包制度以日本企业为参考依据,有下列几项关键:(一)稳定而长期的雇用模式:这种关系让双方的决策人员更了解彼此,如此一来,双方的决策将减少许多分歧,增加意见上的一致性.(二)频繁的沟通:增加双方员工的往来,不论在技术层面上,或者是品质管理,提出各自的看法来相互切磋,拉进彼此的合作关系.(三)中心厂对供货商的投资:当中心厂对供货商投资时,即拥有供货商的股权,两方即成为利益共同体,为追求利益而相互扶持.(四)少数供货商制:用金字塔型结构,以少数大的外包商为2下载后可任意编辑基础,再由这些外包商将交易发包给其它小型外包厂商,如此可减少交易成本,更可强化供需关系.(五)强迫竞争制:借着投资规模较小的外包厂商,协助其改进内部结构,使其成长,迫使较强的外包厂提升其品质,形成良性竞争.3.中钢采纳新外包制度所遭遇的困难: 由于中钢公司不断扩大其规模,用人成本越来越大,加上人力资源逐渐老化,对某些工作已渐力不从心,采纳新外包制度来改进其效率,或许已势在必行,不过却有某些问题开始浮上台面. (I)中钢公司自采纳外包制度以来,外包厂商已达 110 家以上,契约数目也超过上百个,每天穿梭在厂内外的人力高达三千多人,这些人负担工厂几近四分之一的工作量,外包金额更达到二十五亿元之多,如此庞大的制度工程,想要从根本上改变这种情况,不知将会对现有组织及人力造成多大的冲击. (II)采纳新外包制度,必须花下大笔金钱于其中,如改进协力厂之机械设备,提供人员的教育训练,建立管理控制系统,及激励性酬劳(赶...
