下载后可任意编辑事务部主管职责1下载后可任意编辑事务部主管职责 上司: 管理处主任 下级: 事务部各员工 权限: 提报权: 1、 对管辖范围内的设施设备故障、 事故, 提报处理意见和结果。 2、 提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。 3、 公司章程、 各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。 4、 拟定上报日、 周、 月、 季工作计划及考核标准。 5、 部门员工的升迁调动建议。 审核权: 1、 审核部内员工提报的合理化建议, 各类申请, 并提出意见。 2、 审核部门员工奖惩、 变动申请和各种合理化建议。 3、 根据工作情况, 审核人员增补、 工作安排表、 物资领用( 200 元) 、 请假手续、 福利申请等, 并提出意见。 核定权: 1、 员工培训计划的制定, 上报审批与落实执行。2、 领班工作检查、 指导与考核标准与结果。 3、 部门内人员、 岗位安排、 调动及合理调配权。4、 物业公司内部门之间联络函的签收处理权。 5、 200 元以内物资领用的签批权。 6、 公司制度执行权力。 7、 在授权情况下, 有临机处理权力。 责任承担: 1、 对违规行为未履行职责进行处罚或提报, 对部门内提报事件隐瞒不报, 承担管理责任处以”书 2下载后可任意编辑面警告”至”大过”之间的处罚, 如屡次违反者( 3 次以上) , 给予降级处理;并根据其造成的经 济损失的严重性, 承担经济责任. 2、 对突发事件处理不当, 造成一定不良后果的, 根据情节轻重, 给予”书面警告”至”降级”之 间的处罚; 并根据其造成经济损失的严重性, 承担经济责任。 3、 违规或越级操作, 根据情节轻重给予”警告-大过”处分, 如给公司、 各部门造成严重后果及 不良影响者, 给予”除名”并公布。3
