产品先期质量策划控制程序模板

下载后可任意编辑科博达重庆汽车电子有限公司设计开发控制程序文件编号: KBD2 07 - 总页数: 3 生效日期: 11 月 1 日 审批记录编制/日期审核/日期会签/日期批准/日期文件换版记录版本摘要生效日期文件更改单号1.目的下载后可任意编辑明确公司新产品设计( 含过程更改) 、 开发策划的一般途径, 主动把握市场, 早期识别潜在问题, 避开事后更改和浪费。促使公司以最低成本, 及时提供优质产品, 使顾客满意。2.适用范围适用于本公司所有产品的设计与开发。3.职责3.1 销售部负责项当前期策划的组织实施工作。3.2技术为本程序的归口管理部门, 负责产品立项后的策划组织实施工作。3.3其它部门作为项目小组成员, 给予配合。4.工作程序4.1 产品开发项目分类根据新产品开发内容和工作量的不同, 本公司将产品开发项目分为以下两类: A 类项目: 全新系列产品( 公司无类似生产记录) ; B 类项目: 已有系列产品的延伸产品, 只需在公司现有产品上做部分改动的产品。4.2 项目立项4.2.1 项目经过销售人员前期运作, 需要进入产品设计开发阶段时, 由经办人向销售副总提出立项申请, 并附上顾客信息( 图纸、 标准、 样件等) 、 市场分析报告、 技术分析报告、 质量分析报告及市场报价等资料。4.2.2 销售副总先对提交的资料进行审核, 确认是否符合公司进展方向、 产品市场前景及产品成本情况, 然后根据项目类型组织各部门负责人及公司相关领导进行立项评审。4.2.3 立项评审后, A 类项目由销售副总审核、 总经理批准; B 类项目经销售部经理审核、 销售副总批准后即可开发。4.3 产品设计开发4.3.1 项目设计策划4.3.1.1 项目立项审批后, 应成立项目开发小组, 小组负责人由销售副总任命, 下载后可任意编辑原则上由技术部负责人担任, 小组成员为各参加部门主管; 4.3.1.2 项目组开始工作时, 应首先进行设计输入评审, 以对设计应满足的要求和项目的难易程度进行充分地了解。评审时, 列出输入清单逐一评审。评审后应作好记录, 填写《设计输入评审记录表》。4.3.1.3 项目组应根据项目评审的结果设定的设计开发目标, 设计开发目标能够包含以下内容: a.技术参数目标( 能够参照国标或顾客要求, 也能够设定高于国标或顾客要求的目标) b.质量合格率目标c.产品单件成本目标4.3.1.4 为保证项目开发顺利实施, 项目组应结合顾客的进度要求、 人员配置和工作内容等, 编制《项目设计开发计划》, 开发计划的工作阶...