下载后可任意编辑供应部工作法律规范1下载后可任意编辑28.com 海量免费资料尽在此岗位名称: 供应部主管岗位所在流程: 任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1．制定主要原材料供应商选择标准; A．收集、 整理、 分析; B．材料信息的收集、 整理、 分析; C．材料标准的讨论; D．定; E．对原材料供应商考察项目的确定; F． 对供应商合作条件如资金、 生产能力标准的制定。形成原材料供应商选择标准; 标准能够得以可行。与公司其它标准和要求相适应。下载后可任意编辑2．选择、 评估、 淘汰材料供应商。A．收集、 整理、 分析; B．材料信息的收集、 整理、 分析; C．对供应商样品检测数据的评估; D．横向对比; E．产品价格、 质量 、 开 发 能力、 交期、 财务状况、 信誉等的综合评估; F．对工厂的实地考察; G．供 应 商 的 确定、 淘汰。达 到 质 量 、 价格、 开发、 公司 资 金 运 转 的 最佳。保证材料质量、 交期等符合公司要求; 供应商的选择必须与公司的业务要求相适应。3．建立健全供应商管理体系。A．调查; B．公 司 内 部 情况、 需求的反馈; C．信息的分析细化; D．使用; E． 供应商的动态评估形成供应商管理体系; 系统的全面性及可操作性。信息的识别及合理利用4．确定材料采购价格A．各工厂送样、 报价B．来样检测C．检测数据评估D．价格评估E．价格确定保证同等质量下的价格最优。低于开发中心提供的价格注意价格与质量的相关性。4下载后可任意编辑5．对公司鞋业材料的质量和交货时间的控制A．计划B．制定材料交货计划C．每日跟踪生产情况D．跟踪材料批量的检测情况保证成品生产的进行; 按时完成计划交货和质量6．协助生产总监处理可能发生的紧急事件A．的处理B．新流程的讨论C．体系的优化新流程的形成流程的和合理性; 沟通、决 5下载后可任意编辑 岗位名称: 生产内勤岗位所在流程: 任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1.制做落实详细生产计划,并管理加工定作协议和生产合同1.定货会后取得经有关部门确定的生产总计划2.根据分厂情况将总计划分解为详细的生产计划3.生产计划经生产经理签字后,连同正合同及加工定作协议加印公章后寄生产工厂4.计划及合同经工厂认可加印公章后收存保管,将副本交财务部取得和保管正式有效的协议和合同文件计划数量准确合同及协议 签字及印章齐全. 2.制做和下达采购订单1 据根据生产计划交货时间...
