下载后可任意编辑《做项目就得这么干》读书分享第一章: 项目是什么( 决战项目、 举起制胜武器) 1.1 为什么需要项目这是一个大变革时代, 组织和个人唯一能做的就是应付快速变化的环境; 主要方法: 学习: 学习新的知识和经验; 如: 学习别人的经验, 避开在未来的项目上犯同样的错, 增加项目成功概率。总是跟在别人屁股后面跑。创新: 跳跃式进展, 其进展要点不在于如何击败对手, 而在于全力的为顾客和企业提升价值, 产品和技术的创新性领先, 是行业的领跑者; 如: 不断推陈出新的 IPhone 和三星手机; 创新和风险相伴, 可遇而不可求。整合: 掌握最先进技术的最简单的方法, 就是将掌握这种技术的人或团队”挖”过来; 如: 苹果的 APP store 应用整个平台, 吉利并购 VOLVO, 宝腾实现资源和技术的快速整合。下载后可任意编辑1.2 什么是项目项目就是非重复性劳动, 主要体现在微笑曲线的两端1.3 项目的特点项目就是使用有限的资源、 在有限的时间内为特定的干系人完成特定目标而开展工作, 而且这些工作都是一次性的。临时性: 项目团队是临时的、 项目经理是临时的、 项目时间也是有时间限制的; 机会是短暂和临时正确, 要警惕”智猪博弈”的现象发生。如: MSN、 QQ&微信独特性目标不明确需求变化频发人员复杂分散各地下载后可任意编辑时间短经费紧缺1.4 项目与运营的区别项目和运营的对比: 下载后可任意编辑管理方式差别: 运营管理经过建立各种控制点, 要求员工根据固定的程序进行, 从而达到管理和控制的目的。项目管理因其独特性, 要求更精心的策划, 假如要求这些独特的项目根据固定的流程开展, 就会陷入”一管就死, 一放就乱”的困境。序号比较内容项目运营1目标特别的常规的2责任人项目经理职能经理( 部门经理) 3时间有限的相对无限4管理方法风险型确定型5持续性一次性重复性6特性独特性普遍性7组织机构项目组织职级部门8考核指标以目标为导向效率和有效性9资源需求多边性稳定性10管理方式项目管理( 框架管理) 流程管理( 运营管理) 下载后可任意编辑1.5 项目和项目管理的作用项目的作用: 项目是人类历史进步的助推器: 秦始皇陵、 阿方宫等; 项目管理对国家进展意义重大: 项目催生新产业, 带来经济增长新空间; 项目整合资源实现跳跃式进展: 运营维持企业持续进展, 项目实现企业跳跃式进展, 如微软 Windows 的产品迭代, 苹果iPhone 的产品迭代实现跳跃式进展; 项目管理的作用: ...
