关于印发《对6家建筑企业人才引进培养和使用情况的调研报告》的通知各建筑业企业：近年来，我市建筑业呈现快速发展势头，企业规模不断壮大大体量、大跨度、高技术含量的工程项目不断增多。与此同时，企业现有人才队伍状况与工程建设需要不适应、不匹配的脱节问题凸现出来，成为了制约企业发展的关键因素，不仅影响了企业的快速发展，而且一定程度上埋下了安全生产、工程质量的隐患。为探索建筑业人才队伍建设的有效做法，避免人才队伍建设滞后影响行业发展和企业壮大，最近，市建管处对我市6家施工企业进行了调研。现将调研报告印发给大家，请各建筑企业，尤其是企业主要负责人，认真研究，学习他们的好做法、好经验，高度重视人才引进、培养和使用问题，为企业持续健康发展奠定良好的队伍基础。二〇一〇年六月一日对6家建筑企业人才引进、培养和使用情况的调研报告淄博市建筑管理处近期，市建管处对山东万鑫、山东天齐、山东高阳、山东金城淄博嘉源、淄博潘庄建筑公司等6家建筑企业引进人才、培养人才和使用人才情况进行了专题调研，总结了他们的一些做法和经验。一、高度重视人才队伍建设，多渠道引进企业所需人才调研的6家企业，普遍高度重视人才队伍的引进工作，主要有以下几种方式。（一）直接从高校招聘。按照企业的人才引进计划，从高校毕业生中招聘企业所需的人才，是6家企业的普遍做法。调研的6家施工企业，每年都从各类高校中引进毕业生300人左右。其中，天齐集团与山东建筑大学、济南工程职业技术学院等多家院校建立了合作关系，设立大学生实习基地，配合各院校进行校外实习每年选拔引进本科、专科学生100余人。目前该集团公司有员工2986人，本科学历以上的人员占20%，各类职称人员占40%，建立了一支涵盖建筑、房地产、物业、金融等多学科、年轻化、专业化的人才队伍。万鑫公司每年招聘大学生60人左右，经过几年的培养、筛选，目前已有一大批大中专毕业生成长成为企业的中坚力量。（二）从社会上招聘有经验的适用人才。金城公司抓住每年春节前后人才流动的有利时机，通过各种渠道引进、吸引有施工经验、管理经验、尤其是行业内的高端技术人才，充分发挥他们的技术优势和人脉优势，推动企业的迅速发展。目前，公司中高层管理人员中，40岁以下的占85%；中专以上学历管理人员达到90%；75%的项目经理在40岁以下，形成了一支年龄结构、知识结构相对合理的项目经理队伍。天齐集团公司每年春节前后，有针对性地通过媒体刊登人才招聘信息，解决了多个岗位急需。嘉源公司与劳动力输出地劳动部门建立长期人才输送合作意向，不断加强人才引进。（三）横向联合，巧借外力。万鑫公司结合特级资质新标准的达标就位工作，把提高技术研发能力作为主攻方向，外聘享受国务院政府津贴、获得“山东省突出贡献中青年专家”称号的专家及博士、硕士15名；联手科研部门，有针对性的对技术开发人员进行科技创新培训，开展科技创新和技术攻关活动，公司的科技创新和自主研发能力基本满足了特级资质新标准要求。目前，该集团6020名员工中，有经营管理人才560人，专业技术人才2500人，一、二级建造师160人，技能型人才2800人。（四）制定实施人才队伍建设计划。高阳公司制定的《2010～2015人才战略规划》，立足企业资质基本要求和多元化产业发展需要，科学分析企业发展所需的人才数量、结构、层次配置需求，确定了以个人职业发展规划为依据，系统科学的引进、培养和使用人才，努力形成主要管理人员、专业管理人员、基层管理人员、相对稳定的特殊工种队伍四个层次的梯队人力资源建设规划。计划用1至3年时间，为各专业预备和配置人力资源；用3至5年时间新培养20至30名优秀项目经理，100至150优秀班组长和技术骨干。天齐公司在原有管理模式的基础上，建立了以大学生为主的001项目管理公司和大学生项目部，把德才兼备，具有一定施工现场管理经验，取得建造师执业资格的优秀大学生安排到项目经理岗位和施工管理的重要岗位，为引进应届毕业生的成长探索出了模式。通过与各大中专院校实施“企校联合”，持续引进企业发展急需的各类人才，制定了新的五年人才培养计划，着重培养能够施工大型工程项目的80后项...
