下载后可任意编辑全过程项目管理实践与思考——深圳村田科技有限公司二期工程项目管理小结( 深圳市竣迪建设监理有限公司) 摘要: 全过程项目管理是一个复杂的系统工程。受业主的委托, 从项目决策、 建设前期、 设计、 施工准备、 施工阶段、 保修阶段及后竣工阶段, 即项目建设的全寿命周期, 实施全过程项目管理。经过实践, 深感现行监理制存在着阶段性、 局限性, 提出中国监理业可持续进展若干问题的思考和探讨。关键词: 监理制; 项目管理制; 思考和探讨1.全过程项目管理是一个复杂的系统工程1.1 项目管理概念1.1.1 全方位授权 3 月, 深圳村田科技有限公司( 下称深圳村田) 全方位授权深圳市竣迪建设监理有限公司( 下称深圳竣迪) 担当其坪山新建厂区二期工程全过程项目管理。全过程项目管理包括: 决策阶段、 建设前期、 设计、 施工准备、 施工阶段、 保修及后竣工阶段等七个阶段。每一个阶段不但需要本阶段各服务内容之间的衔接, 还需要统筹七个阶段的前后交叉、 协调和呼应。1.1.2 项目管理模型项目管理由于深圳村田的全方位授权和委托, 我们首先组建项目机构, 实施项目管理目标, 其管理模型如下图【1】。从项目管理模型能够看出项目管理机构在全过程的项目管理中处于协调参建各方、 统筹各阶段、 实施项目目标及沟通管理信息的中心位置。1.1.3 项目管理服务内容复杂化、 高端化项目管理因其服务阶段的多元化、 服务内容的复杂化, 要求项目管理机构人员的组成不但要具有统筹管理学的知识, 且要具有对各阶段管理程序的集成性掌控能力; 不但要熟知政府各个部门对建设工程审批及审查的下载后可任意编辑法律、 法规和规章, 而且要具有较强的沟通能力; 不但要掌控每一个管理阶段关键节点、 关键步骤, 而且要对设计阶段的专业知识有较为深刻的认知。1.1.4 项目管理区别于监理监理行业流行的”四控两管一协调”, 如从项目管理角度作深层次的探究, 两者概念并不一致。项目建设质量与施工过程中的工程质量不能等同。工程质量仅仅是建设质量的一个组成部分。建设质量类同于”产品质量”, 建设质量涵盖了项目合理性、 有用性, 即所谓的”经济、 有用、 美观、 大方”。建设质量在决策阶段、 设计阶段及施工阶段经过项目管理者的精心设计、 精心施工才能达到。项目的建设周期同样是项目管理各个阶段子周期的集成, 施工工期仅仅是其中的一个子周期。建设项目的投资控制关键在决策阶段、 设计阶...
