下载后可任意编辑公司员工培训管理制度1下载后可任意编辑企业组织架构及岗位说明一、 企业组织机构图二、 部门设置说明（一）最高决策机构: 董事会为企业的最高权利机构, 主要负责公司的经营决策、 公司制度的审批、 高层管理人员的聘用等方面重大决策
企业设总经理, 对董事会负责, 主持企业日常经营管理
（二）总经办设置: 公司设总经办, 由总经理领导, 由营销管理中心、 工程管理中心、 拓展中心、 运营支持中心等管理中心副总经理为成员
（三）管理中心设置: 企业设营销管理中心、 工程管理中心、 拓展中心、 运营支持中心和物业2董事会总 经 理行政部财务部企管部营运支持中心销售部开发部设计部市场部营销管理中心审算部装修部采购部工程部工程管理中心拓展部拆迁部拓展中心物业公司总经办下载后可任意编辑公司均由总经理领导
其中物业公司由总经理直接领导, 实行独立核算
注: 管理中心是一种组织称谓, 管理中心管理层是一级虚拟管理层次, 其管理实体包含其下设的具体职能管理部门
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作
（四）部门设置: 1、 营销管理中心下设市场部、 设计部、 开发部、 销售部; 2、 工程管理中心下设工程部、 采购部、 装修部、 审算部; 3、 拓展中心下设拆迁部、 拓展部; 4、 运营支持中心下设财务部、 行政部、 企管部; （五）岗位设置( 见《企业岗位编制一览表》) 三、 部门职能（一） 董事会1、 审议、 审订公司中、 长期进展规划计划, 审批后交总经办负责部署实施
2、 审议并决定公司的经营计划和投资方案
3、 审订公司的年度财务预算方案、 决算方案
4、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
5、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
6、 拟订公司合并、 分立、 解散清算的方案
3下载后可任意编辑7、 聘任或解聘公司总经理, 根据总经理提
