加油站经理必须在加油站日志与HSE 记录 （根据2011 年精细化检查表） 一，力资源管理： 1，加油站员工二次薪酬分配办法并盖章存档，如对员工进行考核时，有扣工资的，要写明，是请假还是违反工作纪律扣的。（每月分工资时） 2，员工考核表：与油站考勤表，考核评分表，工资表内容勾稽关系一致。不能员工请假，休息，当日还存在考核。（每月一次） 二，现场管理： 1， 定置图： （要做定置图： 办公室，员工之家，员工宿舍，厨房，收银室，便利店，发卡室，卫生间，配电室，发电机房，便利店仓库）。与物是否相符，需如，办公桌上定置（是电脑，电 话，扫描仪，盆景）就不能在出现其它的物品。定置只画在摆放地面上，可移动的。物和图一定要对上。 2， 加油站开关时间：如罩棚灯，收银室，便利店，可分春夏秋冬 4 个季节定制定，根据时段，如晚 7：30 分开全部的灯，过了高峰期，只开一组，油站厨房，员工之家，宿舍，做到人走灭。油站其它区域根据实际情况来制定。 3， 清洁工具：按油站整体清洁区域进行划分，注意，用来清洁加油岛，油罐区，卸油区清洁工具必需用颜色区分，（用漆刷在手柄上：红油罐区，绿卸油区，白加油岛，三种颜色进行区分）。 4 ， 巡检每日开展并进行批复：油站经理对巡查情况进行批复，，备分存档。（不能存在漏检现象）（每日） 三，客户服务与管理： 1 ， 目标市场调查，潜在客户调查，（调查内容真实完整，逻辑关系准确）并进行装订存档。（每月一次） 2 ， 竟争对手调查，记录完整，真实并进行装订存档。（每月一次） 3 ， 客户档案：油站的客户在办卡时的相当资料，个人卡，（1 ，身份证复印件，2 ，客户申请的业务单，）装订。注意：个人卡，卡单位分开装订存档，重点客户（用油量大的）需有电子版的客户档案 四，油品管理： 1 ，自用油及回罐油：自用油（发电机用油），回罐油（加油机检测时），上传呈批件：审批资料需有：小单，回罐时的泵码数，经手的签字，视频监控截图，系统打印的回罐设备维护和检定报表。并记录加油设备维护工具台账上，（每台加油机的出油量）在上传审批人： 2 ，每次调价时：调价文件必须打印存档，在当班交接班记录的备注栏中：注明调价时间，调价时泵码数，并记录真实，完整，同时在当日加油站日志中注明。（调价时） 五，HSE 管理： 1， HSE 管理手册的学习，应急预案，六条禁令的学习并记录。 2， 加油站成立的HSE 小组，义务消防组织...
