第 1 页 共 9 页 合 肥 双 羊 建 筑 劳 务 有 限 公司组织机构图 企业管理部: 项 目三部 人力资源部 经营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财务部 物业 后勤部 公关部 质量安全监督部 副总经理 总工程师 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组 仓库 钢筋组 砼工组 海 门 市 金 新 建 筑 劳 务 有 限 公 司 一 、董事会职能 1、执行总公司的诀议
2、决定公司的经营计划和投资方案
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项
8、审定公司的基本管理制度
9、负责对公司运营的监督管理
二、副总经理职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)
2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象
7、 决定广告基调，指导广告战略
8、 代表本项目公司对外开展公关活动
10、按既定模式管理公司
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该
