精心整理我为安全建言献策安全是企业之本，安全是生产的前提，也是我们所有工作的基础。对于我们综采拆装、机电安装、矿区供电线路维护专业化公司来说，安全生产，更是重中之重，如何加强我们企业的安全生产工作，首先是牢固树立安全生产的责任意识，加强及提升基层单位管理者的管理能力，其次要求所有员工能够充分认识安全生产的重要性，让职工透彻了解“三违”带来的后果，我主要浅谈以下几点内容：一、基层单位科区长负责定期召开所有管技人员的安全专题会。尤其加强对班队长等管理人员的学习教育，并要求班长结合自身班组管理中存在的不足和问题，对班组中所有人员进行排查，找出问题所在，对一些容易出差错的人员进行分析，并在班组进行安全帮扶工作，安排合适的工作岗位，对施工生产过程的各种难点问题进行讨论总结，班队长间相互交流工作经验。保证生产中的各道工序正常安全运行。严抓质量标准化的动态达标工作。通过消除人的不安全行为、物的不安全状态，来确保安全生产。通过开展质量标准化的动态达标，来转变所有干部和职工的安全生产意识，来最终保证所有干部能够规范自身的管理行为，所有职工规范操作行为，来创建真正本质安全型的专业化施工队伍。提高班队长的政治素质。通过开展教育警示谈话，指出其工作中的不足和差距，使其自己能够认识到位，确保其全心投入到安全生产中。对不适应工作岗位的班队长及时调整。形成一只高素质的班队长管理人员来精心整理协助项目部的安全生产。在各班组之间开展安全生产月评比工作，对安全状况好、施工质量优、工程完成好的班组进行奖励，反之进行处罚。充分调动每个班组的安全生产的积极性。加强跟班安监员的现场管理。制止班队长及职工的违章行为，发挥安监员在生产中的管理能力， 对于安全威胁大、 操作行为严重不规范的 “三违”现象必须加大处罚力度。安监员在现场敢于动真格，重点加强对班长违章指挥、违章操作的监督，发现安全威胁大要严肃追究，处理到位。真正在生产源头控制住，使班队长在安全生产过程中做到严格要求自己，以身作则来推动安全生产。二、更深层抓“三基” ，反“三违”，尤其加强生产过程中的安全管理，规范班队长的管理行为，规范职工的操作行为。着重盯紧班队长、带拨人员及特殊岗位的“两规范” “手指口述”。提高班队长的现场管理能力，及时消除安全隐患，制止职工的违章操作。加大“三违”查处力度和查处质量，对于严重违章的必须严格处理到位，使“三违”人员...
