下载后可任意编辑公司项目提案管理制度12024 年 5 月 29 日第七章 提案管理制度一、提案管理办法□ 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的进展,鼓舞全体员工提出合理化建议和参加技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。第二条 本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 本办法由总工室组织实施。□ 项目的范围与来源 第四条 项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。下载后可任意编辑(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。(三)开拓新的生产业务。(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。(五)进展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的讨论。(六)生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源(一)由上级单位下达的项目。(二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。□ 项目的申报、立项和经费来源 第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑汇总后报总工程师审批。 第九条 批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。 第十条 需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。第十一条 为了避开项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的 1%左右作出安排,由总工室掌握使用。□ 成果的评审、鉴定 第十三条 成果申报 项目完成后,承担部门应填写<成果鉴定申请书>,并备齐下列技术资料报总工室。(一)讨论报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告第十四条 成果的评审、鉴...
