下载后可任意编辑视虹制造部间接生产人员的岗位职责12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制造部门岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步法律规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下岗位职责：生产部生产主管的职责：1、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。 对本车间的安全生产工作负全面责任。2、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其它会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、 反馈员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；。4、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5、定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生、车间 5S 情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。6、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。7、 积极配合好品管，物控及员工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工人的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 8、 根据其生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑息，及时张贴在公告区域及时提醒员工，根据一周的生产情况（如针对各产线的产能、品质、纪律和 5S 等问题点提出，鼓舞员工并调动员工的积极性）主持如开周会。9、 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。10、 根据生产情况，开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。 11、根据周品质会的问题点要求班组长提出改进方案，改进方案有效性和可执行性评估，常常性抽查改进方案的落实情况，确保产品品质。12、车间设备的管理：根据生产情况合理设备的调配。建立设备保养制度（设备保养计划的提出、设备保养指导卡的制作和瓶颈设备配件安全库存的建立），确保设备正常使用，确保测试设...
