2006 年，并购大战风起云涌：1 月，法国家乐福与中国台湾“乐购”接手刘永好旗下的“乐客多”位于上海、南京等城市黄金地段的7 家门店；5 月，北美最大的消费电子零售商“百思买”，以 1
8 亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏“五星电器”51%的股权；12 月，美国“家得宝”1 亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”
几乎同时，英国TESCO 以 3
5 亿美元增持“乐购”40%股权，从而达到了对“乐购”90%的绝对控股… … 2006 年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速
典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年的收购步伐：去年2 月，“物美”斥资 3
7 亿元收购北京超市连锁企业美廉美
两个月后，“物美”重拳出击西部，以 1
7 亿元收购西北上市零售企业新华百货( 23
9 月，“物美”再斥资 12 亿元收购江苏时代超市 50%股权
至此，物美在全国的门店数量增加近 100 家
2007 年中国零售市场：华润万家的379 亿元、大商集团的361 亿元、家乐福的248 亿元、物美的231 亿元，百联集团 771 亿元 一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将 5 年不退
报告指出，目前中国零售业整合度仅有 20%，远远低于其他发达国家和地区
而中国零售100 强企业的市场占有率仅为 10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度
刚刚过去的2007 年春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额 2200 亿元，同比再增 15%
中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体
受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态
据商务部公布的2005 年连锁企业经营情况统计表，“好又多”位居第十五名，
