2006 年，并购大战风起云涌：1 月，法国家乐福与中国台湾“乐购”接手刘永好旗下的“乐客多”位于上海、南京等城市黄金地段的7 家门店；5 月，北美最大的消费电子零售商“百思买”，以 1.8 亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏“五星电器”51%的股权；12 月，美国“家得宝”1 亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO 以 3.5 亿美元增持“乐购”40%股权，从而达到了对“乐购”90%的绝对控股… … 2006 年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速。典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年的收购步伐：去年2 月，“物美”斥资 3.7 亿元收购北京超市连锁企业美廉美。两个月后，“物美”重拳出击西部，以 1.7 亿元收购西北上市零售企业新华百货( 23.00,0.45,2.00%)。9 月，“物美”再斥资 12 亿元收购江苏时代超市 50%股权。至此，物美在全国的门店数量增加近 100 家。 2007 年中国零售市场：华润万家的379 亿元、大商集团的361 亿元、家乐福的248 亿元、物美的231 亿元，百联集团 771 亿元 一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将 5 年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有 20%，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售100 强企业的市场占有率仅为 10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。 刚刚过去的2007 年春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额 2200 亿元，同比再增 15%。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。 据商务部公布的2005 年连锁企业经营情况统计表，“好又多”位居第十五名，年销售总额 132 亿元，成为内地连锁分店数量最多的外资商业企业。但由于“好又多”开店初期就一味追求数量，造成门店面积有大有小、经营质量参差不齐、产权关系复杂等问题，门店数量虽然最多，但利润却相对较差。 近年来，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式，以经营食品和日常服务器等中低档商品为主，实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针，带来...
