下载后可任意编辑过街楼路灯施工方案设计1下载后可任意编辑第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为过街楼路路灯改造工程。2、 工程地址: 过街楼路3、 建设单位: 宽甸市政建设管理处4、 合同工期: 总日历天数 17 天(5 月 20 日——6 月 5 日)。二、 工程范围: 1、 路灯安装和路灯电缆敷设, 路灯控制柜的安装。2、 电缆预埋管敷设, 路灯基础制作。3、 原有路灯拆除。三、 工程项目特点: 1、 以考虑节约工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工, 以达到士建、 安装及其它工种互创施工条件、 确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、 保工期, 在人力、 物资、 机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助, 指导好现场的施工工作, 搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工, 穿插作业, 重点部位重点赶工。以达到土建、 安装及其它各工种之间互创施工条件, 以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目, 负责安装施工组织和管理, 1、 其组成成员如下: 序号职 务姓 名年龄学 历职 称1项目经理37本科工程师2工程技术负责人35本科助工3施工场地负责人51高中技师4电气施工员36大专5质安员36高中6材料员34大专2下载后可任意编辑二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时, 抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标, 我们实行的主要管理措施有: 1、 将该工程列为我处的重点工程, 由副处长直接领导, 并组成施工现场管理机构, 发挥我处的优势, 确保工顺利完成。2、 建精干、 高效强有力的项目经理部, 选配高素养的项目经理和管理人员, 实行项目管理负责制, 对工程施工进行全员、 全面、 全过程的系统动态管理, 并对工程质量、 施工进度、 安全生产、 文明施工、 成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练, 纪律严明, 经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍, 在该工程上进行施工, 发挥我处管理上的优势, 强化职能, 统筹协调, 综合管理, 确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、 进场阶段对施工现场进行仔细勘察, 制定现场作业顺序, 不阻障其它工程的施工现场, 根据可施工程度合理安排施工人员进场、 材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境, 施工人员进场前...
