物业服务管理实施ISO9002理解要点

物业服务管理实施ISO 9002 理解要点第一节 物业服务管理实施 ISO 9002 的意义物业服务管理正逐步改变过去那种由上级分派或谁开发谁管理的格局，使业主或业主委员会有了选择物业管理企业的机会。这种变革，把物业管理企业推向了市场，使物业管理企业开始认真对待自己的服务和管理。于是，已被国内外实践证明科学而有效的ISO 9002 质量保证模式标准就成为物业管理企业提高服务水平的有效选择。1 建立科学有效的质量体系；2 分工明确，各负其责；3 给公司带来良好的市场信誉；4 提供规范化、标准化的优质服务；5 以法制代替人治，以规范管理代替经验管理；6 提高公司在市场中的竞争力和生存能力；7 提高员工的自身素质和质量意识；8 疏通管理渠道，减少管理成本，提高企业经济效益；9 引导开发商、业主（住户）管理委员会选择优秀的物业管理企业。第二节物业服务管理实施ISO 9002 应注意的问题一、首先应对 ISO 9002 标准有全面、深刻的认识在企业成立时间较短，管理基础还比较薄弱的时候，不宜过早推行这一方法，这样投入的人力多、财力大，时间长，成效也不会太好。若已决定要推行其标准，首先应对 ISO 9002 标准有全面、深刻的认识。有些企业领导仅仅为了获取证书而把时间压缩得过短，导致体系文件的质量水平降低，出现说的和做的不一致；有些企业领导由于对 ISO9002 标准认识不透，照搬别人的文件，脱离本企业实际，影响了总体成效。二、企业应具备的基本条件为了使 ISO 9002 质量体系标准在企业中得到成功的运用，企业必须具备以下基本条件：1 企业高层领导决心大，并在人财物等方面给以全力支持； 2 有一定管理基础，具有较完备的规章制度；3 有一支文化、业务素质较高并经过培训掌握 ISO 9002 质量体系标准基本知识的骨干力量； 4 有严格的考核制度。三、要选择好咨询服务机构和认证机构（一）选择咨询机构时，应特别注意以下方面：1 咨询机构应具有良好的信誉，注重服务质量、认真负责；2 咨询机构应拥有既熟悉 ISO 9002 质量体系标准，又熟悉物业管理的咨询人员、专家；3 咨询机构应有良好的业绩；4 咨询机构应有完善的管理；5 咨询机构的收费应合理。（二）选择认证机构时，应特别注意以下方面：1 从本企业管理的物业档次和发展方向来考虑。就物业管理公司来讲，一般都是对本地的物业实行管理，只要通过国内机构认证即可，如果本物业管理公司准备到国外接管物业，才有必要通过某一国际机构...