物料盘点管理制度

某某包装有限公司物料盘点管理制度编号HY-WPS-CW-005 版本/ 版次A/0 编制 / 日期审核/ 日期批准 / 日期页码第1页 共4页受控状态生效中第一章总则第 1 条 目的为做好公司原辅料、半成品、成品等库存物料管理工作，检查实际库存物料数量同电脑系统的账是否相符，明确管理人员职责，特制定本制度。第 2 条 适用范围适用于本公司原物料（含原辅材料、半成品和在制品、成品、呆滞物料等）的盘点工作。第 3 条 职责1. 财务部：负责主导公司年终盘点工作，负责库存物料总账务，根据库存物资存量进行资金占用核算。2. 仓储科：负责库存物料管理以及月度盘点工作；3. 生产部：负责在制品的盘点工作；4. 总经理负责调库清单的审批。第 4 条 盘点周期物料盘点周期分为日盘点、月盘点和年终盘点。具体盘点时间和内容如下表所示。盘点周期一览表盘点周期盘点时间盘点内容每日盘点每日工作结束时对当日的账簿和实物进行确认月度盘点当月月末进行账务检查核对，盘点重点是当月收发和搬动的物资，发现问题应及时纠正年度盘点当年年末进行账、卡、物的全面检查和确认，检查当年库存总数和状态第二章 物料盘点要求第 4 条 盘点前准备工作1. 确定盘点时间某某包装有限公司物料盘点管理制度编号HY-WPS-CW-005 版本/ 版次A/0 编制 / 日期审核/ 日期批准 / 日期页码第2页 共4页受控状态生效中原料：年月日开始时间——结束时间辅料：年月日开始时间——结束时间半成品：年月日开始时间——结束时间成品：年月日开始时间——结束时间在制品：年月日开始时间——结束时间2. 盘点人员安排按区域分成若干组，每组两个人，一个人负责盘点，一个人负责复核。3. 盘点前人员的培训（例如表单的填写方法、已盘物料的标识等注意事项）第 5 条 库存物料盘点要求1. 所有已完成的成品均已入库，生产部务必将盘点前一天生产完成的成品，于当天20:00 前交于仓储科， 20:00 之后不再交接，仓储科在当天20:00 前将所有交接的成品入库（包括输入电脑）完毕。2. 同种物料零头合并、归位，保证同一货品只有一个零头，只有一个位置。对盘点当天需送货的成品务必要在“盘点备份”之前将送货单开出，并将相应的送货单有效复印件（车号）附在盘点报表后。3. 每个托盘上不同物品都有完整、唯一的标签，且标签上列明数量、规格、品名，同货品一致（身份证） ，且放在便于读取的位置。4. 呆滞品与常用品分开摆放，做好标识，对系统无账实物，有...