下载后可任意编辑#市人民医院医院文化建设实施方案( 凌云逸志制作) 版权所有, 请勿传播目 录前 言……………………………………………………………………………… 3下载后可任意编辑一、 理念篇………………………………………………………………………… 4 ( 一) 基本建设思路………………………………………………………… 4 ( 二) 指导思想……………………………………………………………… 4 ( 三) 建设实施方针………………………………………………………… 5 ( 四) 建设实施的原则……………………………………………………….6二、 规划篇………………………………………………………………………… 8 ( 一) 医院文化的四个方面………………………………………………….8 ( 二) 医院文化的具体构成………………………………………………….8 ( 三) 医院文化建设的主要目标…………………………………………… 9 ( 四) 医院文化实施需知的四个理解……………………………………… 11 ( 五) 医院文化建设实施的步骤 …………………………………………… 13三、 落地篇………………………………………………………………………… 15 ( 一) 医院文化建设实施的组织与推动…………………………………… 15 ( 二) 医院文化建设实施的载体与形式…………………………下载后可任意编辑………… 15 ( 三) 医院文化建设实施落地的三步曲…………………………………… 16 ( 四) 医院文化建设实施要点……………………………………………… 17 ( 五) 医院文化建设实施需要注意的问题………………………………… 19 ( 六) 借助 PDCA 循环, 动态改进文化工作………………………………… 19四、 总 结 …………………………………………………………………………20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合, 是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命, 但实践中却需要理性的改良, 一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁, 但实践中也需要感性的突破, 用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良, 意味着要经过各种制度安排和组织建设, 搭建员工事业平台。所谓感性突破, 意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动, 高速进入一种文化的氛围。感性呼唤, 理性给予, 建立起对文化的信心, 从而完成自我的革新, 两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运...
