垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬

1组织机构及部门职责、公司组织机构如下图所示:一、组织结构图说明（一）本组织结构为项目公司建设期最终组织机构。（二）人员入职时间根据项目需求，由总经理决定。（三）下级岗位可由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。具体人员编制与进厂计划如下表所示:岀1人土专I1人汽机专T1人专工1人控专工1人锅护专T1人资员.1.A行政主 I管1人丄司机內外勒1人力资主管1人会计1人2建设期项目人员编制及进厂计划序号部门岗位劳务形式数量进厂时间1公司领导总经理总部借调1项目公司注册同时到位2副总经理（总工或总助）、工程部经理借调或招聘1+1（可兼）场平开始前 2 个月3工程部土建专工项目招聘1场平开始前 2 个月4锅炉专工项目招聘1场平完成后5汽机专工项目招聘1场平完成后6电气专工项目招聘1场平开始前 2 个月7热控专工项目招聘1场平完成后8环化专工项目招聘1场平完成后9资料员项目招聘1场平完成后10综合部综合部经理项目招聘1项目公司注册同步到位11人力资源主管项目招聘1场平开始前 2 个月12行政主管项目招聘1项目公司注册同步到位13司机兼后勤项目招聘1场平开始前 2 个月财务部财务部经理兼会计按总部财务部要求定员14出纳项目招聘1项目公司注册同步到位生产准备生产人员启动前 6 个月保洁员根据需要厨师及食堂服务员根据需要注：建设期项目公司在编人员总计 14+1（可兼）人。二、综合部部门职责（一）综合部既是一个职能管理部门，又是一个服务部门（二）负责公司人事、劳资、安全等方面的管理工作。（三）负责公司会议的组织协调工作。3（四）负责公司车辆的管理工作。（五）负责公司日常的业务接待工作。（六）负责公司文档资料的管理工作。（七）负责公司通讯工具的管理工作。（八）负责编写、汇总公司年终总结和年度工作计划。（九）汇编并督促执行各项管理制度。（十）负责公司工会等群众组织的日常工作。（十一）负责公司工作、生活设施的管理，负责办公用品的采购、发放和使用管理等工作。（十二）负责公司物资管理工作。（十三）负责向财务部提供设备、材料用款计划和原始依据（十四）定期向上级和有关部门提供物资信息，协助出版项目周报。（十五）档案、资料、工程图纸管理。（十六）负责拟定有关具体规章和实施细则。（十七）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。（十八）综合部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。三、工程部部门职责（一）施工现场工程管理：1、负责项目的...