下载后可任意编辑市场策划案例精选——金融业12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑策划案例精选——金融业 金融行业策划案例富有个性的”番茄银行”Tomato(意译为番茄)银行的前身是山阳相互银行,原是一个以日本冈山县为大本营的区域性银行,在改制为一般综合性普通银行之前,其规模共计有 54 家分店,行员约计 1000 余人．存款约达4082 亿日元。以蔬果为名的银行但在 1989 年 4 月,山阳相互银行的一次改制和行名变更行动,却引起了日本及全球金融界的瞩目和讨论,原因在于这是人类有史以来,第一家以蔬果为名称及导入 CI 的金融机构。而在启用这个令人惊奇的新名称之后,第一天营业日就制造出 630 亿日圆的存款额,且营业首月的新开户数即达到前一年度总开户数的 90%。一时之间,不但掀起了媒体竞相报导这一空前盛况,而且排列在东京分行中等待开户或取款的客户们,更是扶老携幼地大排长龙。有的人为了一睹番茄银行新 CI 发表后的新存折和新提款卡:有的人则带了子女前来设立教育专户;而年轻人更是在时髦、好奇的吸引力下,纷纷涌入番茄银行中一探究竟。据广告代理商的保守估量,这股”番茄效应”所造成的非广告效益,至少高达 200 亿日圆以上。但实际上,番茄银行的 CI 更名改制,仅花费了 8.5 亿日元的活动及广告费用。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑成功来自先见和坚持在整个改制过程中,日本设计专家盛岗重夫全程参加并主导所有的设计规划,但番茄银行之因此能大获成功,其中最重要且最关键性的人物,是现任社长吉田宪治先生。没有她的先见和坚持,就不会有今日的番茄银行。一位能够走在时代前端、洞察先机,而且力排众议的全权管理者,一般也是决定该企业步向兴衰的主导者。番茄银行的成功,就是有了这股正面而决定性的力量。整个改制活动历时不到一年的准备时间,对一个支系庞杂的金融体系来说,实非易事。除了需考虑内部组织的重新适应之外,外部的竞争情势更是不容忽视。因此,山阳相互银行在 1988 年 5 月成立了内部的 CI 委员会,负责所有改制为普通银行的内外事宜。这时,CI 委员会着手更名的考虑课题包括:金融自由化的明确路线、山阳的县外知名度仍嫌太低、如何脱离一般人对银行的官僚及保守看法、国际化的未来走向等。而 CI 的表现重点,就是针对企业经营的中心理念,加以视觉化的美感表示。而一开始,吉田社长早已存有”番茄”的构想了。以人性为设计出发点1988 年 8 月,盛岗重夫对外正式公布了”番茄银行”的新名...
