现场 5S管理制度1．目的与适应范围加强公司的规范化管理， 调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量， 提升企业形象。本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司· 生产部2． 名词定义“5S”定义：整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)3．管理职责综合办管理职责3.1.1 本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度；综合办负责统筹 “5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。综合办负责对现场考核进行兑现。各部门管理职责 :3.3.1 负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改；3.3.2 负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；3.3.3 相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；现场管理“5S”标准5.1.1 整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；办公区 5S 实施标准：1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）办公桌抽屉、文件柜、文件架内的物品保持摆放整齐。3）不得有用途不明的物品，同类物品不得分散放置。4）文件柜、文件架上下左右堆放的文件、档案夹必须摆放整齐生产部门 5S实施标准1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。5.1.2 整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识；办公区 5S 实施标准：1）任何物品不得占用通道。2）电源线、数据线固定捆扎整齐。3）水杯集中放在一处，无用途、无人用水杯及时丢弃处理。生产部门 5S实施标准：1）工作台、工作架、设备、工具柜必须详细标示。2）物料区、作业区、周转区必须划线严格区分。3）机器上不得摆放不必要的物品、工具。4）加工中材料、待检品、成品、半成品等须堆放整齐、标示清楚。5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。5.1.3 清扫 :生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；办公区 5S 实施标准：1）电脑保持干净无尘垢。2）地上不得有垃圾、纸屑、线头、布片。3）办公桌、电脑台、窗台、门等夹角不得有垃圾、尘垢、蜘蛛网等。4）花盆内不得有烟头、纸屑、茶叶等。5）垃圾筒不得过满或溢出。6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。生产部门 5S实施标准：1）每天定时清扫工...
