下载后可任意编辑总裁学习网薪酬设计方案 GJN1下载后可任意编辑第一章薪酬设计薪酬设计系统经过对薪酬项目的设定和管理, 帮助企业在线完成各岗位价值评估, 在线生成五级月薪工资表、 固定工资和绩效工资表, 实现远程互动, 并提供针对营销人员、 客服人员、 财务人员、 高管人员等岗位的个性化薪酬方案设计, 大量节约了繁复的计算时间, 避开了人为错误
薪酬管理模块主要是针对员工和企业来进行设计的, 实现以岗位工资为主, 对每个岗位设计它的工资标准, 以岗定薪, 岗变薪变
同时薪酬管理对企业员工还起到激励团队的效果, 并全面灵活的适合各行各业
( 薪酬设定) 设计企业薪酬管理模块时必须有以下五个薪酬设计, 这五个薪酬设计包含: 普通人员薪酬设计( 五级薪酬制) 、 营销人员薪酬设计分为菲尔德薪酬设计一和菲尔德薪酬设计二、 客服人员薪酬设计、 财务人员薪酬设计、 高管人员薪酬设计
一、 岗位价值评估岗位价值评估是指在工作分析的急促上, 根据本流程, 对岗位2下载后可任意编辑在组织中的影响范围、 职责大小、 工作强度、 工作难度、 任职条件、 岗位工作条件等等特性进行评价, 以确定岗位在组织中的相对应价值, 并以此简历岗位价值序列, 是企业薪酬设计的核心依据
岗位价值评估经过对企业内各个岗位对组织影响、 管理、 职责范围、 沟通、 任职资格、 问题解决和环境条件七个方面的横向比较, 计算出的内阁岗位的相对权重, 经过该权重能够直观地得到每个岗位对于企业价值度; 五级薪酬法就是依据这个价值度计算出每个岗位的相对薪酬
1) 点击”操作菜单”栏中”薪酬设计”项下岗位价值评估
如下图所示: 以上所有信息是在企业组织架构管理中进行添加的, 一般情况由人事专员来进行对企业组织架构的管理
假设企业规模是”1 亿-10 亿”, 员工数是”100-500 人”, 以”会计岗”为示例岗位, 进行岗位价值评
