战略规划管理制度模板

下载后可任意编辑战略规划管理制度1某某集团有限公司战略规划管理制度第一章 总则第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略讨论和编制战略计划。战略计划是集团公司重大决策的重要依据。第二章 战略讨论第三条集团公司本部战略讨论重点是: 整个集团的长远进展战略目标讨论, 如未来新兴产业的进入可能性讨论, 已从事的主要产业的进展方向讨论等; 涉及集团重大结构调整的讨论, 如重大的组织结构、 投资、 产品结构调整; 集团公司已明确的战略目标的实施讨论。第四条子公司战略讨论重点是: 子公司现有业务或产品组合中列为重点进展的业务或产品的进展战略讨论; 在子公司现有技术基础上, 列为重点拓展的新业务或产品的进展战略讨论; 近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退出战略讨论。第五条战略讨论的实施要遵循《集团战略讨论工作法律规范》。第六条集团公司本部实施战略讨论时涉及项目可行性讨论的, 应遵循《集团项目可行性讨论工作法律规范》。第三章 战略计划第七条战略计划是集团公司战略讨论成果的体现, 由五年计划、 三年滚动计划、 当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四个部分组成。( 一) 五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措施。五年计划的主体是产业进展计划, 同时应附有为实现产业进展计划而必须实施的一整套措施性计划, 包括重点业务或产品的进展计划、 科下载后可任意编辑技进展计划、 人力资源计划、 海外进展计划、 组织结构调整计划等等。( 二) 三年滚动计划是按五年计划确定的本三年进展目标编制, 并自五年计划实施的第二年起逐年向前滚动, 同时进行修正。修正的依据是: 当年实施计划的执行情况; 由战略讨论得出的下一阶段产业进展或收缩的预案; 集团公司总体目标的变化, 以及对原来编制五年计划、 三年滚动计划时的一些假设和推断的修正等因素。( 三) 当年实施计划是集团公司当年各项主要目标的综合。其编制依据是: 三年滚动计划中确定的当年目标、 上年实施计划的执行情况、 战略讨论提出的预先进展项目和预先收缩项目等。当年实施计划的编制与五年进展计划、 三年滚动进展计划相比更具操作性。( 四) 重点任务书是当年重点工作的综合, 其编制依据是当年实施计划。书中所列任务是落实当年实施计划必...