下载后可任意编辑战略规划组主管工作说明书1下载后可任意编辑战略规划组主管工作说明书一、 岗位标识: 岗位名称: 战略规划组主管 岗位评级: 职位编码: 直接上级: 规划经营管理部经理编 制 人: 审 核 人:编制日期: 薪 酬: 二、 工作职责1
概述 组织领导战略规划组的日常工作, 确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行
工作职责和范围( 1) 组织人员做好统计数据的收集、 整理、 输机与分析等工作; ( 2) 组织制作、 发放公司统计年鉴, 并组织收集相关反馈意见; ( 3) 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、 国家及民航局相关政策, 汇总、 分析, 并组织定期出版、 发放经济动态等工作, 供有关领导决策提供依据; ( 4) 组织制订、 实施公司中长期进展战略, 并对战略的执行情况进行控制; 2下载后可任意编辑( 5) 根据公司战略指导, 组织制订公司年度经营计划, 并组织落实和控制计划的完成
三、 额外职责要求( 1) 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; ( 2) 提高公司统计工作和战略进展规划水平; ( 3) 努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作, 及时提供有关信息与服务; ( 4) 完成领导交办的其它相关工作与任务
四、 监督及岗位关系( 一) 所施监督与所受监督 1
接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2
对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导
( 二) 本岗位与其它岗位的关系1
外部联系: 在组织制订公司进展战略过程中, 将会与公司外部的相关机构、 政府、 高等院校以及民航总局等发生联系; 2
内部联系: 在制订、 落实与控制公司战略及年度计划之时, 与公司总经理、 规划进展委员会、 公司各职能部门以及下属单位发生联系
( 三) 本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理
