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战略规划组主管职位说明书模板

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下载后可任意编辑战略规划组主管职位说明书1下载后可任意编辑战略规划组主管工作说明书一、 岗位标识: 岗位名称: 战略规划组主管 岗位评级: 职位编码: 030101 直接上级: 规划经营管理部经理编 制 人: 审 核 人:编制日期: 薪 酬: 二、 工作职责1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作, 确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2. 工作职责和范围( 1) 组织人员做好统计数据的收集、 整理、 输机与分析等工作; ( 2) 组织制作、 发放公司统计年鉴, 并组织收集相关反馈意见; ( 3) 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、 国家及民航局相关政策, 汇总、 分析, 并组织定期出版、 发放经济动态等工作, 供有关领导决策提供依据; ( 4) 组织制订、 实施公司中长期进展战略, 并对战略的执行情况进行控制; ( 5) 根据公司战略指导, 组织制订公司年度经营计划, 并组织落实和控制计划的完成。三、 额外职责要求( 1) 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; ( 2) 提高公司统计工作和战略进展规划水平; 2下载后可任意编辑( 3) 努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作, 及时提供有关信息与服务; ( 4) 完成领导交办的其它相关工作与任务。四、 监督及岗位关系( 一) 所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 ( 二) 本岗位与其它岗位的关系1. 外部联系: 在组织制订公司进展战略过程中, 将会与公司外部的相关机构、 政府、 高等院校以及民航总局等发生联系; 2. 内部联系: 在制订、 落实与控制公司战略及年度计划之时, 与公司总经理、 规划进展委员会、 公司各职能部门以及下属单位发生联系。 ( 三) 本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管五、 工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1. 组织人员定期收集航班信息和其它经营1. 每天及时组织人员从空管站收集生产经3下载后可任意编辑数据并组织数据的输入和分析工作。2. 组织编制公司统计年鉴。3. 深刻理解公司的经营使命, 并时刻对公司所处的内外部环境进行扫描, 分析公司的优势与劣势、 机会与威胁, 结合公司实际情况, 制订公司进展战略和与此相对应的年度经营计划; 组织落实并控制计划执行情况。4. 组织人员对影响公司经营的环境信息以经济动态的...

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