下载后可任意编辑控增量, 去库存, 法律规范管理方案纵观近年来公司各工程项目经营状况, 不难发现, 除了最直接的成本费用居高不下之外, 还有多种原因可导致项目的亏损。而且由于宏观经济连续下行, 结算付款明显滞后, 加之经营规模扩张、 经营管理粗放, 应收款占用的资金和存货占用的资金( 简称”两金”) 问题。”两金”持续增长, 不但加剧了资金周转压力, 助长了带息负债攀升, 也严重影响了运行质量和盈利能力, 对顺利实现经营预算、 中长期规划造成了重大隐患, 控制亏损增量、 解决”两金”压降问题迫在眉睫。本文先就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作出浅显的分析, 并提出相应对策, 再结合公司实际, 经过分析”两金” 的不同成因, 针对性地提出降低” 两金”的思路和具体解决措施。最后阐述如何将”项目治亏”和”两金”压降有机结合, 从而达到治标治本的管理效果。〖增量原因及控制方案〗一、 原因分析1、 中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定, 有些项目为了能够以相对低的报价中标, 就往往在投标书中采纳取降低临时工程单价、 间接费费率、 利润和材料单价等措施, 项目一中标就注定难盈余。或者单位为取得进入某个市场的资格, 因而在满足建设工期的前提下, 投标报价会低于成本价以求中标, 这是公司的经营策略, 可是对于项目部来说, 其无论采纳何种措施, 都难以使项目盈利。2、 受地质和气候的影响。冬、 雨季, 洪涝等自然灾害施工的增加, 将会使分项工程的成本增加。还有地质方面的, 比如熔岩的级别变化、 隧道施工中的围岩类别变化, 会迫使项目部改变施工方法, 使分项工程成本出现较大的变化, 从而影响工程的总成本。地质和气候的影响, 都会延误工期, 工程的成本也因此大下载后可任意编辑幅增加。3、 施工组织不合理。由于投标与施工现场实际的差异, 一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象, 比如对人员、 材料、 设备的计划和安排出现误差, 对个别分项工程或工序的工期、 质量考虑欠缺等, 都可能使项目部的成本费用增加。另外, 由于资金困难或其它原因, 项目部出现停工现象, 在停工期间需要支付员工工资或基本生活费, 以及社保等费用, 固定资产需要提取折旧费, 项目部自身要开支各项间接费用, 以及项目部上交的资源管理费。假如停工时间较长, 也会形成项目部的亏损。4、 计划目标不明确。绝大部分亏损的项目部, 根本没有成本控制...
