下载后可任意编辑控增量, 去库存, 法律规范管理方案纵观近年来公司各工程项目经营状况, 不难发现, 除了最直接的成本费用居高不下之外, 还有多种原因可导致项目的亏损
而且由于宏观经济连续下行, 结算付款明显滞后, 加之经营规模扩张、 经营管理粗放, 应收款占用的资金和存货占用的资金( 简称”两金”) 问题
”两金”持续增长, 不但加剧了资金周转压力, 助长了带息负债攀升, 也严重影响了运行质量和盈利能力, 对顺利实现经营预算、 中长期规划造成了重大隐患, 控制亏损增量、 解决”两金”压降问题迫在眉睫
本文先就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作出浅显的分析, 并提出相应对策, 再结合公司实际, 经过分析”两金” 的不同成因, 针对性地提出降低” 两金”的思路和具体解决措施
最后阐述如何将”项目治亏”和”两金”压降有机结合, 从而达到治标治本的管理效果
〖增量原因及控制方案〗一、 原因分析1、 中标价格低于成本
由于建设质量的要求和建设单位的规定, 有些项目为了能够以相对低的报价中标, 就往往在投标书中采纳取降低临时工程单价、 间接费费率、 利润和材料单价等措施, 项目一中标就注定难盈余
或者单位为取得进入某个市场的资格, 因而在满足建设工期的前提下, 投标报价会低于成本价以求中标, 这是公司的经营策略, 可是对于项目部来说, 其无论采纳何种措施, 都难以使项目盈利
2、 受地质和气候的影响
冬、 雨季, 洪涝等自然灾害施工的增加, 将会使分项工程的成本增加
还有地质方面的, 比如熔岩的级别变化、 隧道施工中的围岩类别变化, 会迫使项目部改变施工方法, 使分项工程成本出现较大的变化, 从而影响工程的总成本
地质和气候的影响, 都会延误工期, 工程的成本也因此大下载后可任意编辑幅增加
3、 施工组织不合理
由于投标与施工现场实际的差异, 一些项目的施工组织设计在实施时存在部分
