医院固定资产管理的建设性意见 固定资产管理工作计划 截止 2004 年 11 月份，帐面固定资产原值为 26272419
45元，累计折旧 3876414
46 元，以前的固定资产管理存在以下问题： 一、过去核算存在的问题： 1、财务部在帐务核算上，只是分部门进行总核算，没有按财务制度建立 固定资产明细帐，这一点财政局的税务检查时，也提出了这一问题
2、固定资产折旧的提取，各部门是按一个固定的金额进行的提取，没有 根据财务制度进行核算，必然造成折旧提取的不正确
3、固定资产的购置、调拨、报废工程部没有制订规范的手续，使得财务 的帐面数无法与实际相符，据了解，以前有关部门从没有进行对固定资产进行过清查，使得财务部无法对帐面与物进行核对和帐务调整
二、财务部在固定资产核算方面所做的工作： 1、对所有固定资产建立固定资产明细帐，做到了帐帐相符，单这项工作， 财务部用了近 10 天的时间
2、根据建立的固定资产明细帐，实行对各部门固定资产折旧的正确核算
3、对于 777 帐套，不但调整了总帐与明细帐的帐帐相符，而切，启动了固 定资产核算模块，在固定资产核算上达到了税务局的要求
三、财务部下一步的工作计划和个人的一点想法： 固定资产的管理，不单单是财务部门的工作，过去公司习惯的形成一种现象，认为只要涉及钱和物的问题就属于财务部的责任，这充分说明了公司部门之间职责不分、则权不明，也使得财务部的工作始终处于一种被动的局面
我认为固定资产管理应按以进行具体分工： 1、财务部：财务部是餐饮企业固定资产管理的牵头部门和固定资产价值的 主管部门，其主要职责： 1
1 调好各部门在固定资产日常中的有关事宜 1
2 负责固定资产价值和折旧的核算 1
3 每年与固定资产的实物主管部门和使用部门的帐、卡、物进行核对，并 督促有关部门作好固定资产的实物盘点
4 对固定资产的购建、调拨、报
