天虹商场战略分析报告 小组成员: 朱俏钧 2005041509 陈君豪 2005041521 梁婍灵 2004021374 张晓林 2007040577 唐川2007040610 刘骞2005041213 授课教师:刘莉教授 2008年12月30日 目录 一、天虹商场有限公司简介 2 二、天虹商场有限公司的愿景、使命 2 三、外部环境分析: 2 1、宏观经济 3 2、中产群体 3 3、竞争环境分析 3 4、市场份额基本稳定 3 5、业态差异化程度增强 3 6、外资零售业进入提速 3 7、新型业态带来冲击 3 8、网上购物发展迅速 3 9、发展方式分析 4 10、发展区域相对集中 4 11、兼并收购成为重要的扩张方式 4 12、盈利规模保持增长 4 13、波特五力分析 4 ①、潜在新竞争者的进入分析 4 ②、潜在替代产品开发分析 5 ③、供应商议价能力分析 5 ④、购买者议价力量分析 5 ⑤、现有企业间的竞争程度分析 5 14、区域零售业的发展状况分析 6 四、企业内部环境分析 6 1、企业财务状况 6 2、公司组织架构 6 3、天虹商场有限公司发展现状分析 6 4、制约公司发展的主要问题 7 五、各矩阵分析 1、SW OT 分析 7 2、战略地位与行动评价矩阵(SPACE) 9 3、天虹商场波士顿矩阵分析 10 4、大战略矩阵 13 5、内部-外部(IE)矩阵 15 六、战略选择 17 作业要求: 本报告根据《企业战略管理》课程要求而做.综合作业的要求如下: 1.选择一家企业,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报告; 2.紧密结合本课程各章的理论或方法,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析,对其更好地发展提出有针对性的意见; 3.以小组为单位完成作业,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上完成. 一、天虹商场有限公司简介 天虹商场是由中国航空技术进出口深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营的大型综合性商业企业,是深圳中航企业集团的主要成员之一.公司成立于1984年,注册资本8,800万元.在人本、科学的管理,专业、高效的运营之下,天虹取得了卓越的业绩,实现了跨越式的发展,截至2007年底,在深圳、东莞、惠州、福州、厦门及南昌、嘉兴等地开设了28家直营商场及1家特许经营商场.天虹已连续7年进入中国零售百强企业,是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业.天虹在国内首创"百货+超市+X"的经营模式,在此基础上形成了城市中心店和社区购物中心两种业态模式. 成立24年来,天虹本着务实进取的精神潜心经营,赢得了接踵而...
