回复: 在企业中，如何搭建好人才梯队建设？ 分 享 下 我 的 想 法 ， 欢 迎 拍 砖 ： 首 先 。人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组， 针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求， 制定出各岗位的 发展方向， 可以以图文或图表的 方式制定出来。职位发展可以是横向的 也可以是纵向的 。由人力资源部制定人才梯队建设制度， 经过专家小组讨论， 通过则可实施。 其次。召集公司管理人员开会， 宣导公司人才梯队建设制度， 让部门负责人充分 理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分 宣扬， 另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去， 在全公司形成一个人才培养造势。 再次。部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察， 并计划培养人数量及时间， 并把此工作纳入对部门负责人的 考核里， 一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的 人。发现有符合梯队建设的 人员， 则上报人力资源部备案， 由人力资源部填写成员信息表， 并及时与成员沟通其自己的 发展方向， 优胜及劣势， 需要得到什么样的 提升及培训等。 最后。根据制度实行人才培养和选拔， 对梯队成员进行工作跟踪及考核， 一个季度或半年对人才进行评估， 需要培训的 及时安排培训， 可以 提 升 的 及 时 提 升 ， 全 力 贯 彻 人 才 梯 队 建 设 制 度 ， 如 只 制 定 制 度 ， 不执行， 那人 才 梯 队 建 设 将形同虚设 回复: 在企业中，如何搭建好人才梯队建设？ 给你分享个方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持. 第二条 原 则 坚持"内部培养为主,外部引进为辅"的培养原则. 第三条 人才培养目标 坚持"专业型培养和综合型培养"同步进行.专业型指在工程,财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才. 第四条 人才培养组织机构及主要职能 (一)集团成立人才发展管理委员会,由集团总裁,副总裁,集团各中心/部门总监及分管领导,所辖公司总经理组成,负责指导整个集团人才梯队建设.委员会主任由总裁担任,分管人力资源中心领导为副主任,其他为委...
