下载后可任意编辑施工现场材料管理制度1. 引言为确保施工现场材料合理使用，避开浪费和过度采购，本文就施工现场材料管理制度进行法律规范化和落实。2. 定义2.1 施工现场材料指在施工施工场地上所需用的物资，包括但不限于水泥、沙石、砖瓦、木材、钢材、管材、电线电缆、灯具等。2.2 施工现场材料管理指对施工现场材料的计划、采购、收发、监管和使用等活动进行有效管理。3. 材料管理要求3.1 材料采购1.采购前应充分了解工程建设施工的进度、需要和标准等因素，避开材料过多或超标采购。2.采购应注意品质、规格和数量的符合性，并在购买合同中明确约定质量保证和售后服务条款。3.2 材料收发1.按计划统一安排材料的收发，避开过多或不够及时的供应。如在高峰期需适量加大供应量。下载后可任意编辑2.材料收发应由专人负责，仅限需要材料的工人前往领取。领取人应提交相关手续，如领料单、收据等。3.特别的材料（如易燃、易爆品）应根据安全要求进行特别处理，并制定详细的管理措施。3.3 材料存放1.已领取的材料应按规定存放，包括存放位置、存放方式等。易碎、易腐杂的材料应尽量避开跨层、重叠存储。如需堆放，在堆放前应做好材料的标识、整齐摆放和垫垫等工作。2.已使用的材料应及时清理，定期检查并妥善处理。3.材料堆放区应保持干净、干燥、无积水和易燃等隐患。对于易燃易爆品，应进行灭火器材、消防器材的配备。3.4 材料监管1.定期专人进行材料库存盘点，确保材料使用情况的清楚了解。盘点时注意认真勾清存货清单，如已领用或损耗等情况须及时标记注明。2.根据材料使用情况，对材料的供应计划、存放方法等进行及时调整。3.如有材料安全问题，要及时报告领导，同时实行措施进行安全防范，减低安全隐患。4. 材料监督1.定期检查施工现场材料的使用情况，并对违反管理规定的进行纠正。下载后可任意编辑2.对什么材料采购和使用不符合企业的规定和标准，应立即通知仓库和部门负责人，并呈报领导批准处理。3.对违规行为权健严厉打击，对造成损失的行为应追究相关责任人员的责任。5. 材料报销1.假如需要材料报销，必须提供完整、准确和法律规范的报销单据；2.材料报销必须根据程序进行，如出现证明不符合的情况，应立即停止处理。6. 结论以上就是对施工现场材料管理制度的法律规范化解读。企业应根据自身实际情况，进一步制定更为详实、具体的管理制度，避开浪费，提高材料的利用效率，确保施工安全和生产效益。
