下载后可任意编辑施工阶段的工作制度1下载后可任意编辑施工阶段的工作制度: (1)施工组织设计审批制度; (2)工程开工申请、 审批制度; (3)审批承包商提出的各分项、 分部工程施工详细方案制度; (4)工程所用原材料、 构配件、 半成品、 设备质量检验制度; (5)隐蔽工程验收制度; (6)工序间的交接验收制度; (7)分项工程、 分部工程质量验收、 交接制度; (8)技术方案复核制度; (9)分部工程、 单位工程、 单项工程中间验收制度; (10)工程变更处理制度; (11)工程计量制度; (12)现场协调会及会议纪要制度; (13)施工现场紧急情况处理制度; (14)施工备忘录制度; (15)工程索赔签审制度; (16)承包商、 业主、 设计、 监理机构四方协调制度。项目监理机构内部工作制度(1)项目监理机构工作例会制度, 原则上每周一次, 可根据实际情况适当增减次数; (2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度; (3)建立监理工作日志制度; (4)监理的报表、 报告制度; (5)档案管理制度:1) 各类文件、 信函资料等都要分门别类存档; 2) 档案管理落实到由专人负责; 3) 建立档案借用手续; 4) 未经许可, 所有档案资料均不得用于与本工程无关的其它方面。3、 项目监理机构与外界的工作制度(1)承包商向监理机构提交下列报表、 报告和资料: 1) 要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构( 一般成立项目经理部) , 并明确2下载后可任意编辑各岗位的职责和权力(开工前提交); 2) 工程项目的施工组织设计(开工前提交); 3) 工程项目按分项、 分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交); 4) 工程开工报告(开工前提交); 5) 开工项目的设备、 材料、 劳力等准备情况的报告(开工前提交); 6) 施工质量保证体系; 7) 施工安全保证体系; 8) 每周、 月进度计划(前一个周、 月的最后一天提交); 9) 每月现场主要施工设备、 劳动力安排计划(前一个月最后一天提交); 10) 每月现场材料、 构配件、 设备明细表(当月最后一天提交); 11) 进场准备使用于永久工程的材料、 构配件、 设备的出厂合格证和抽样试验报告( 使用前提交, 否则不得使用) ; 12) 每月工程进度款支付申请书, 附件包括月度工程进度的明细表、 月度工程进度汇总表、 工程索赔和工程变更凭证、 月度财务结算表, (根据有关约定的日期提交); 13) 每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交); 14) 每月现场施工机构设备、...
