昭通市第二人民医院医院管理工作制度模板

下载后可任意编辑昭通市第二人民医院医院管理工作制度1下载后可任意编辑昭通市第二人民医院医院管理工作制度一、 医院领导干部深化科室制度( 一) 医院领导干部入科室调查讨论制度1.医院领导干部要常常深化所分管的科室, 调查讨论, 直接掌握情况, 抓好典型, 协助总结推广先进经验。及时发现、 纠正存在的问题, 坚持持续改进。 2.深化科室, 围绕患者安全, 重点抓医疗、 护理、 教学、 科研、 后勤保障以及服务质量、 病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作( 包括医院长远规划和近期目标) 的意见和建议, 表扬好人好事, 改进工作。 3. 院领导要参加部分业务实践, 如查房、 重大手术、 疑难病例的会诊、 危重病员的抢救及其它有关业务活动等。( 二) 医院领导行政查房制度 1.医院领导至少每月主持一次行政查房, 各相关职能科室负责人参加, 深化到一线科室, 重点检查医疗、 护理、 科技、 教2下载后可任意编辑学、 后勤保障及科室管理等方面的工作情况, 听取病员和临床科室职工的意见和要求, 发现问题及时解决。 2.行政查房前, 相关职能科室要到基层了解情况, 听取意见反映, 作好准备。每次查房要确定主题, 围绕主题展开。 3.仔细做好行政查房记录, 相关科室必须限期给予答复和反馈, 并在下一次查房时作汇报。(三) 领导班子集体专题讨论医疗质量与安全管理工作制度1.医院领导班子集体至少每季度一次, 讨论在保持医院的质量方针和质量目标、 质量指标过程中存在的问题, 提出改进意见与措施, 并有反馈记录文件。 2.紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标, 对存在的不良事件与缺陷, 要从管理的体系、 运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见, 形成良好的医院安全文化氛围。 3.每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的”医疗质量与安全管理”全院专题工作会议, 以及不同层次多种形式的工作会议。3下载后可任意编辑二、 会议制度1.院务会: 由院长主持, 全体院级领导、 临床、 医技及行政职能各科室负责人和有关人员参加。每月一次, 传达上级指示, 讨论和安排工作。有特别情况时随时召开。 2.院周会: 由正、 副院长主持, 科主任( 负责人) 、 护士长及各科负责人参加。每二周一次, 传达上级指示, 小结上周工作, 布置本周工作。 3.科主任会: 由正、 副院长主持, 科( 室) 主任或负责人参加, 汇报讨论及沟通医疗、 管理、 科研、 教学等工作情况。 4....