下载后可任意编辑沈阳华铁企业集团培训设计方案1下载后可任意编辑目 录引言...........................................................21 薪酬设计及管理的意义..........................................22 改进目的.....................................................23 薪酬诊断.....................................................34 总体薪酬方案.................................................44.1 岗位等级划分: ..............................................44.2 技能工资划分: ..............................................44.3 薪酬制度文本: ..............................................5结 论.........................................................8参考文献.......................................................92下载后可任意编辑沈阳强风铝业工程有限公司薪酬设计方案引言自从学习了公司薪酬设计与管理这一门课程, 一个学期以来, 学习了很多关于薪酬设计与管理方面的理论知识, 于是根据我所学到的知识, 结合本公司当前的状况, 总结了薪酬设计方面的一些不足, 为本公司设计了一个薪酬体系, 如有不足之处, 望老师多加指正。1 薪酬设计及管理的意义薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中, 薪酬已仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体, 而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素; 而人力资源战略是企业战略的一个重要组成部分, 它为企业战略的实现提供人力上的保证。企业战略为企业勾画了美好的蓝图, 而这蓝图最终只能靠人去完成。因此, 激励开发人的潜能并最终为企业战略服务成为现代薪酬管理的一个重要职能。传统的薪酬管理已难适应企业现代管理的需要, 因此建立起一套基于战略的薪酬体系就成为一种必定。现代公司在进行薪酬设计时, 必须要充分考虑到公司的进展战略, 这与战略导向原则是一致的。公司的薪酬制度还必须结合企业自身的进展阶段, 华铁创立初期所形成的易操作性和激励性, 非常个人化的随机性酬劳已经不适合现在已经进展成一个初具规模的生产型企业了。沈阳强风铝业工程有限公司是以生产为主体的企业, 中层管理干部多为一线生产工人提升者, 在不断的进展壮大的过程中, 一开始的简单的人员薪酬制度已经跟不上现在企业的进展, 在现有的薪酬体系中, 有很多不完善的地方, 导致现有的薪酬体系出现很多弊端, 无法刺...
