竞聘上岗实施方案 为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下： 一、充分认识竞聘上岗的重要意义 竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展， 二、竞聘原则 1、个人申请与公司考评相结合的原则； 2、公开、公平、择优的原则； 3、任人为贤、优胜劣汰的原则。 三、聘用岗位 （一）xx 公司 1、职数 x 个。行政部部长 1 个、财务部部长 1 个、运营部部长 1 个、销售企划部部长 1 个。 四、竞聘条件 （一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。 （二）部门职责要求：…… （三）任职条件 1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有 8 年以上工作经验； 2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有 8 年以上工作经验； 3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。 五、竞聘、考评工作程序 1、x 月 x 日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案； 2、x 月 x 日下午 5：00 前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室； 3、x 月 x 日—x 日公示竞聘名单； 4、笔试。x 月 x 日上午 x 时进行，笔试时间为 3 小时，中午 12 时结束（笔试成绩占总成绩的 40%）； 笔试主要内容 （1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占 50%，论文命题届时印发； （2）提交竞聘报告，可提前准备（2000 字以内），得分占 50。 要求。论文与竞聘报告内容不得雷同。 5、公布笔试成绩； 6、面试。5 月 26 日—27 日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的 40%）； 面试内容： （1）竞聘人员做竞聘报告； （2）回答领导小组成员提出的问题（5 个左右） 7、x 月 x 日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的 20%）； 8、经考评领导小组办公室...
