下载后可任意编辑物业管理投标方案编制标准作业程序1下载后可任意编辑物业管理投标方案编制标准作业程序 一、 目的 法律规范公司对外参加物业管理的投标工作, 确保投标书的编制质量, 为经过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础
二、 适用范围 适用于物业部对外承接物业时的投标书的编制工作
三、 职责 1、 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制
2、 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标编制小组, 负责投标书的具体编制工作
四、 程序要点 1、 投诉书编制小组的组织 (1)公司在接到物业管理招标书邀请( 或议标书邀请) 后, 由公司总经理召开经理办公会议决定是否参加投标竞争
如决定参加投标, 则应由公司总经理亲自选择各部门业务骨干组成投标书编制小组, 并由公司各部门负责组成对外投标小组, 具体操作书编制工作以外的其它工作( 详见《对外投资标准作业程序》
(2)投诉书编制小组的分工如下: ① 财务部抽调业务骨干负责开办费用、 管理成本、 预期效益的测算; ② 物业部抽调业务骨干负责日常管理工作方案、 难点、 重点管理方案的拟定、 编制; ③ 办公室、 人事部抽调业务骨干负责拟定接管项目的人员配置, 2下载后可任意编辑设备、 设施配置, 以及编制投标方案资料的收集、 提供; ④ 品质部抽调业务骨干负责管理目标、 管理计划、 质量保证措施、 服务承诺的编制; ⑤ 经营部抽调业务骨干负责及时全面地收集拟接项目的信息
2、 物业管理投标书的结构与内容 (1)拟接物业的基本概况
(2)公司接管后准备实行的管理方式
(3)针对管理的难点、 重点所实行的针对性措施
(4)为开展物业管理所配置的人力、 物力资源
(5)开展物业管理一段时间后所力争达到的管理目标
(6)为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺
(7)费用投入和成本测算
(8)经济效益分析
