下载后可任意编辑现场组织机构情况12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑现场组织机构情况A、 现场组织机构框图B、 现场组织机构框图文字详述C、 总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确给予现场管理部门以何种权限与职责）22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑附表 6，附件 1（A）现场组织机构框图32024 年 4 月 19 日总经理总经济师总工程师生产副总项目经理项目工程师项目副经理技术员试验员资料员测量员质检员施工员材料员机械员预算员计统员作业层安全员下载后可任意编辑附表 6，附件 2（B）现场组织机构情况说明针对该工程的特点，我们在公司内部优选了一批具有多年丰富经验的同志组成骨干力量，其中具有高级职称的2 名，中级职称的 7 名。公司选派刘杏彩同志担任本工程项目经理，项目经理本人具有高级工程师职称，国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力，以一流的管理、一流的质量，一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责，并接受总部的统一指挥，公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进行检查、指导。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、项目管理系统1.1 本工程由刘杏彩同志担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。在公司最高管理层及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等，对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。1.2 现场组织设置与分工1.2.1 为使施工的各项工作顺利进行，技术组组长全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。1.2.2 技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑行审核，确保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。1.2.3 预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算及物资需求计划的编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。1.2.4 材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续，并配合生产技术组进行...
