下载后可任意编辑生产企业供应商外协厂管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制度名称：供应商（外协厂）管理制度文件编号RP/SOP-14版本/修订B/0生效日期第 1 页 共页制 定审 核批 准日 期日 期日 期修 改 记 录修改日期修改条款修改状态修 改 内 容修改人/日期审批人/日期发 放范 围□总经理室 □人力资源部 □贸易部 □财务部 □事业部 □制造部 □综合管理部 □研发部 □各科室 □各车间 制度名称：文件编号RP/SOP-14版 本 号B/0852024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应商（外协厂）管理制度生效日期页 次第 1 页 共 10 页第一节 总 则第1条 为了有效地对供应商（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）互惠互利、共同进展的原则，特制订本制度。 第2条 物料分类本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。如产品的各种组装件等。辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。如：产品包装材料、标签、标贴等。第二节 适用范围第3条 本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂）。 第三节 职 责第4条 计划物料科是供应商（外协厂）的直接联络单位。负责：1、与外协厂的沟通联系；2、对供应商（外协厂）的前期调查及资料收集；3、组织公司开发科、品管科等对供应商（外协厂）实施调查与评选；4、实施物料采购；5、与供应商（外协厂）之间进行询价、比价、议价及采购合同的签订；6、对供应商（外协厂）进行业绩评定；7、对供应商（外协厂）采购物料的跟催；7、对外协用技术资料/文件的发放登记等。第5条 车间负责对供应商（外协厂）提供物料的使用，并有责任挑出过程中的不合格品及提出改进建议。第6条 开发科负责：1、提供外协用技术资料/文件（包括具体的技术要求、图纸、样品等）；2、对供应商（外协厂）的技术开发能力进行调查，取证；3、参加对供应商（外协厂）的评选；4、对供应商（外协厂）的技术指导、培训工作；第7条 品管科负责 1、供应商（外协厂）提供物料的质量检验；2、对供应商（外协厂）质量体系运行情况进行调查与取证；3、参加供应商（外协厂）的评选；4、对供应商（外协厂）提供物料质量情况的监控与统计分析；第8条 财务部负责供应商（外协厂）之间的财务结算与财务监控；第四节 供应商（...
