下载后可任意编辑锅炉房投标技术施工方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 总体概况第一节 编制依据1)山西省吕梁市兴县燃气项目施工总承包施工招标文件及招标用施工设计图纸等。2)相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3)ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OSHMS18001 职业安全健康管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4)我单位管理手册及其它有关项目管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5)我单位建筑安装工程施工的企业标准。6)以往相似工程的施工经验、施工技术技能。第二节 工程概况建设地点: 项目名称: 设计单位: 工期计划: 质量要求:合格12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二章 项目组织机构第一节 项目组织机构第二节 项目人员配置项目部人员配备表部门职位人数主责项目领导层项目经理1 名项目履约全面管理、预、结算及物资供应技术负责人1 名技术、深化设计,项目生产、质量、安全管理技术部质量工程师1 名工程质量监督检查文档工程师1 名工程资料收集、发放及归档工程部暖通工程师1 名管道通风及设备施工管理土建工程师1 名土建施工管理电气工程师1 名电气施工管理商务部合同工程师1 名工程预算材料采购员1 名工程材料采购、发放及保管安全部安全员1 名现场安全文明施工检查监督10 人次22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三节 项目部岗位职责1. 项目部领导层岗位职责根据管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责、授权范围,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成管理目标。岗位管理职责项目经理(1)策划项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,领导项目部开展工作;(2)主持编制项目管理方案,组织实施项目管理的目标与方针,及时适当地做出项目管理决策;(3)协调好各方面的关系,参加各类协调会议,预见问题,处理矛盾,组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会;(4)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现;(5)与业主、监理保持常常接触,解决随时出现的各种问题;(6)作为工程第一责任人,负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实;(7)负责做好各专业机电分包的协调、配合等工作;(8)领导项目协调服务工作,履行服务承诺,按合同要求提供全面、细致、周到的服务。(9)对项目部的工...
