下载后可任意编辑项目施工管理方案1下载后可任意编辑目 录一、 项当前期准备工作...................................21.1 各种手续办理.......................................21.2 图纸设计...........................................21.3 成立项目班子和分包队伍选择.........................21.4 项目形象管理.......................................31.5 制定相关的目标以及项目施工总体规划、 部署..........41.6 现场准备...........................................5二、 施工管理...........................................52.1 施工管理...........................................52.2 对分包队伍的管理...................................62.3 材料管理...........................................6三、 项目管理...........................................73.1 项目人员管理.......................................73.2 建立项目周例会、 生产例会制度......................73.3 合同管理...........................................83.4 各部门的配合管理...................................9四、 成本管理...........................................94.1 成本管理的重要性...................................94.2 成本管理措施......................................104.3 成本管理的实施....................................104.4 其它方面对成本管理的影响..........................11五、 资金使用管理......................................135.1 编制资金计划表....................................135.2 资金支付管理......................................13编后语: .............................................142下载后可任意编辑一、 项当前期准备工作1.1 各种手续办理这项工作是一个工程启动关键, 假如缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。其中包括安全施工许可证、 施工现场消防安全审核意见书、 施工现场环境保护申报表、 渣土运输资格证、 临时建设工程规划许可证等相关证件办理。1.2 图纸设计由于此项目特别化, 项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、 沟通和协调, 了解设计意图, 对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出, 共同协商。根据设计施工图纸做出施工预算, 进行成本分析。根据...
