下载后可任意编辑项目管理组织机构1下载后可任意编辑第四章 项目管理组织机构一、 施工组织( 一) 施工组织机构1、 本项目经理部, 实行项目经理负全责、 项目总工分工负责的施工组织机构
2、 劳力及任务划分结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、 路面施工队, 各项目队直属经理部领导, 配置相关专业技术管理人员, 按任务划分、 统一指挥、 独立施工、 相互协调, 共同创立一流服务, 奉献精品工程
具体任务划分:
组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、 路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、 养护 3、 项目部主要人员部门职责职能部门主要负责人工作内容项目经理xx代表企业对工程项目全面负责, 履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺
组织项目管理班子, 确定项目职能机构
主持制定项目施工组织设计和总体计划
根据合同要求, 保证施工人员和设备按时进场, 做好材料供应工作廉政建设
搞好安全生产, 搞好项目现场管理和精神文明建设, 搞好做好项目的基础管理工作
总工程师xx执行有关技术标准、 法律规范和规程, 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸
负责制定施工方案, 编制施工组织设计
负责审核变更设计报告, 负责施工过程中试验、 测量等重大技术问题的决策
主持交竣工技术文件资料的编制, 参加交竣工验收, 组织施工技术总结
分管质量管理工作, 负责技术质量事故的调查和处理
工程办xx熟悉标书文件, 弄懂设计图纸, 参加现场调查核对
负责图纸会审, 核对图纸, 核算工程量, 编制分项工程施工方案, 参加编制施工组织设计, 负责对班组进行技术交底, 安全技术交底
记好施工日记, 及时填写施工原始记录
施工记录管理, 竣工文件编制工作
做好技术业务培训, 工程变更管理
财务部xx参加重要经济合同、 协议的签订
加强会计基础工作, 参加审查施工预算, 督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料
