下载后可任意编辑项目管理组织机构1下载后可任意编辑第四章 项目管理组织机构一、 施工组织( 一) 施工组织机构1、 本项目经理部, 实行项目经理负全责、 项目总工分工负责的施工组织机构。2、 劳力及任务划分结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、 路面施工队, 各项目队直属经理部领导, 配置相关专业技术管理人员, 按任务划分、 统一指挥、 独立施工、 相互协调, 共同创立一流服务, 奉献精品工程。具体任务划分: 。组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、 路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、 养护 3、 项目部主要人员部门职责职能部门主要负责人工作内容项目经理xx代表企业对工程项目全面负责, 履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织项目管理班子, 确定项目职能机构。主持制定项目施工组织设计和总体计划。根据合同要求, 保证施工人员和设备按时进场, 做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产, 搞好项目现场管理和精神文明建设, 搞好做好项目的基础管理工作。总工程师xx执行有关技术标准、 法律规范和规程, 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案, 编制施工组织设计。负责审核变更设计报告, 负责施工过程中试验、 测量等重大技术问题的决策。主持交竣工技术文件资料的编制, 参加交竣工验收, 组织施工技术总结。分管质量管理工作, 负责技术质量事故的调查和处理。工程办xx熟悉标书文件, 弄懂设计图纸, 参加现场调查核对。负责图纸会审, 核对图纸, 核算工程量, 编制分项工程施工方案, 参加编制施工组织设计, 负责对班组进行技术交底, 安全技术交底。记好施工日记, 及时填写施工原始记录。施工记录管理, 竣工文件编制工作。做好技术业务培训, 工程变更管理。财务部xx参加重要经济合同、 协议的签订。加强会计基础工作, 参加审查施工预算, 督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料, 组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表, 制定成本计划, 实行成本控制。合理调配资金, 定期进行经济活动分析, 提出改进措施。建立财务收支审2下载后可任意编辑批和定期自检制度, 完善内部会计管理制度。设备材料部: xx参加机械化施工组织设计, 合理组织机械化施工。合理选用机械, 发挥机械效能, 正确使用, 保证安全生产, 提高使用效率。负责做好机械设备维修保养, 提高机械完好率。加强配件管理, 保障维修需要。更新改造, ...
