项目质量管理手册VIP专享

下载后可任意编辑项目质量管理手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的2 质量手册的管理3 适用范围4 质量组织机构与职责4.1 质量管理组织机构4.2 各级部门质量职责5 控制程序文件5.1 施工控制程序5.2 设备物资采购程序5.3 对外分包合同管理程序5.4 测绘控制程序5.5 产品的检验和试验程序5.6 监视与测量装置的控制程序5.7 不合格品控制程序5.8 人力资源控制程序5.9 文件控制程序5.10 质量记录控制程序6 附录---质量记录表格12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6.1 表格使用说明6.2 质量记录表格1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的经过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司施工项目的综合管理水平。2. 适用范围本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。3. 质量手册的管理根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。4. 组织机构与职责4.1 质量管理组织机构 4.2 各部门质量职责4.2.1 项目经理质量责任根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。32024 年 4 月 19 日分部项目 1作业队长 1作业队长 2作业队长 3分部项目 3分部项目 2项目副经理项目总工程财务主管项 目 经项 目 经 理钢筋班模板班砼班安全员质检员炮工班其它技术员开挖班综合部财务部物资供应部工程部合同部试验室测量组质量安全部下载后可任意编辑仔细听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，经过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。4.2.2 项目总工质量责任负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特别工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技...