下载后可任意编辑项目部工作流程 d含项目特征表1下载后可任意编辑项目部工作流程为法律规范项目部在施工前后的工作流程, 规避施工过程中的风险, 明确职责, 对项目部在施工前后的工作流程明确如下: 1 公司内部1.1 与投标中心( 经营部) 1.1.1 沟通方法1.1.2 到投标中心猎取中标工程的技术资料( 含招标文件、 投标书及相关技术资料) 办理业务交底, 熟悉该项目甲方的主管和相关人员, 了解本工程在投标时有哪些承诺, 参加合同评审, 提出评审意见, 并将合同评审记录复印件留存项目部。1.1.3 在接到技术资料后的一周内与投标中心联系投标交底事宜。1.1.4 由项目经理与投标人员进行项目交底时, 在投标中心( 经营部) 盖好”开工报告”的章, 带到项目现场。1.1.5 收集项目所在地的装饰定额及有关管理文件。1.2 与项目管理中心( 工程部) 1.2.1 沟通方法1.2.2 联系刻制项目部印章、 领取项目编号: 1.进场一周内由项目经理填写”项目备案书”后发传真至项目管理中心( 工程部) 内勤备案。2.内勤在收到备案书后对项目进行编号、 刻制项目章、 发布开工信息。3.没有编号的项目, 公司财务不予以报销费用、 材供部不发送材料。1.2.3 项目管理中心根据项目编号, 在内网”项目动态管理”上建立该项目对应的文档: 1.不论项目人员配置是否齐全, 策划阶段的应上网的记录应在规定的时间内上传。2.重点工程每周报一次进度汇报, 一般工程每两周报一次进度汇报。1.3 与成本部( 预算审计部) 、 财务部1.3.1 沟通方法1.3.2 开工前: 所有与材料商、 劳务方签定的单双包合同、 材料买卖合同都必须使用公司提供的最新版本, 且经过成本部的审核。2下载后可任意编辑1.3.3 施工中: 每月按进度和合同规定比例支付人工工资由项目部申报, 工程部经理、 成本部复核, 报总经理批准。材料款支付按合同或相关文件执行, 采供部经理、 成本部复核, 报总经理批准。1.3.4 决算送审的规定: 1.决算送审资料包括: ”竣工图、 工程签证单汇编、 工程量计算底稿、 工程决算书”。2.项目部在决算送审之前必须将下列材料交工程部经理接收、 保管, 同时签订”决算审计责任书”: 1) 完整的”工程收方单、 工程量计算底稿、 工程决算书”的电子版本资料; 2) 工程签证单和签证单汇编复印件。3.由工程部经理在”工程收方单”上签名, 核算中心依此确认并在”工程决算书”上签字后项目部才能将决算资料及时报送财务中心。1.4 其...
