下载后可任意编辑项目风险管理解决方案及运用1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响
对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往结识局限性或者没有足够的力量加以控制
项目的过程和结果常常出人意料，有时不仅未能达成项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会
项目同其它的经济活动同样带有风险
要避开和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理
[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直随着着多种不拟定的风险问题
我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，具体规划，给出一套完整的风险解决方案
2 风险解决方案下载后可任意编辑2
1 现状分析电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不拟定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将产品研发业务提成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实行阶段和收尾阶段
每个阶段的风险大体描述为：® 产品启动阶段，对用户群把握不准确，导致整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市；® 制定计划阶段，项目管理人员与项目实行人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，导致项目计划与实际操作方式偏移；® 具体实行阶段出现的问题一般比较复杂，涉及经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不拟定的社会或人为的风险问题；® 收尾阶段仍然存在少量的风险
下载后可任意编辑所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实行到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的也许性
项目的不同阶段会有不同的风险
实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实行的关键
