下载后可任意编辑预结算规章制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑预结算管理制度一 部门职责1、预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，经过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，经过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑调度，实施对工程资金运作的全面管控。4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。5、对项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深化讨论施工图纸，讨论投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。7、根据公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑8、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同，做好工程合同管理工作。9、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。10、配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。11、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制，为采购部材料采购提供有力依据。12、深化施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。13、收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑部结算工作，做好工程...
