XX年度述职述廉报告.docxVIP专享VIP免费

XX年度述职述廉报告XX年即将结束，回首一年的工作，在中心党委的关怀下，在分管领导、科室主任的指导下，在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，努力提高自我，时刻保持谦虚谨慎、律己的工作态度，较好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将一年来工作情况汇报如下。一、学习情况（一）积极参加学习，提升理论素养。主题教育开展以来，采取个人自学、集中学习、授课辅导、党小组会交流发言等方式，深入学习新时代中国特色社会主义思想，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对照着力解决六个方面突出问题，坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中，既注重原文的学习，又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯，积极参加集中学习、座谈交流，在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉，在学懂弄通中转化为推动工作的“金钥匙”，真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习，提高了“三力”，提升了工作能力，增强了担当意识，夯实了工作作风，强化了法纪意识。（二）加强业务学习，提高自己的业务水平。平时注重在工作中学习、在实践中学习，努力拓展知识面，不断增强任职本领。根据工作实际，着重在财务管理、政府采购、纪检监督等方面强化学习。作为一名政府采购和财务工作人员，能注重加强日常业务学习和培训，科学合理地安排时间，主要采取自学形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，不断更新知识结构，使自身的实际工作能力得到了较快提高，基本能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也在不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着采购办的工作质量和水平，我只有不断进取，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能带领采购办做好中心采购工作，为中心工作的开展提供强有力的服务保障。二、履职尽责情况（一）严格行政管理。作为一名管理人员，能够按照相关规定着重抓好科室规范化建设和人员教育管理工作，坚决贯彻落实上级各项文件指示精神，切实发挥管理干部作用，提高执行力，强化末端落实。加大管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振，促进各项工作的高效运转。严格落实上级文件指示精神，进一步统一思想，树立“事故来临前从不会提前打招呼”“千里之堤毁于蚁穴”“一屋不扫何以扫天下”的思想认识，从日常管理工作抓起，从点点滴滴做起，确保科室管理连续安全正规。作为科室副主任和采购办负责人，带头强化制度意识，维护制度权威，提高执行力，强化末端落实，加大人员管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振。（二）认真开展业务工作。1.政府采购方面。一年来，中心政府采购严格落实采购相关法规制度，以加强采购管理、规范采购行为重点，紧紧围绕“依法采购、规范操作、廉洁高效”的工作思路，不断完善采购管理体制和监督体系，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为中心各项工作顺利运行提供了重要保障。一是提升政府采购内控管理水平。在分管领导指导下，组织编制《烟台中心政府采购管理办法（暂行）》，对原有政府采购管理架构进行重构在指挥中心各专业中心中率先实施采需分离机制，实现了采购领域权力相互制约。牵头组建采购办公室，梳理完善业务流程及重要环节，探索研究采购办内部岗位分离和权力制衡机制，制定《采购办关键节点分工安排和岗位职责》，有效提升廉政风险管控能力。二是加强政府采购需求和履约验收管理。依法加强政府采购需求和履约验收管理，是深化政府采购制度改革、提高政府采购效率和质量的重要保证。在合理安排确定年度政府采购实施方案同时研究制定《政府采购需求、实施计划、审查文本》和《政府采购验收程序及相关模板》，并根据项目特点牵头组建审查小组和验收小组，严格规范开展项目采购需求审查和履约验收工作...